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PMP?每日一練試題內容（2024/12/28）
試題1
由于出現(xiàn)了未在風險登記冊中識別的變更請求，項目范圍和成本在項目執(zhí)行階段發(fā)生變化，哪項儲備應包含這個成試題2
五個項目在一名發(fā)起人的授權之下，計劃在一年內完成。一名擁有項目資源的職能經理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行試題3
團隊完成了兩個包含客戶價值功能的sprint。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識別用戶故事未知方面的信試題4
項目經理很高興公司在新地區(qū)取得項目。項目經理識別了該項目風險并予以排序。項目經理接下來應∶A、識別試題5
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進行一個多階段項目。階段評審會議期間，項目經理召集相關方開會討論。一試題6
公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個問題，實施了結構化的標準和流程，項試題7
發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認為對經濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔心，但是各方試題8
在下表中，哪個項目最有可能提前完成?()試題9
項目經理正在制定相關方參與計劃，并識別到一位權力等級較高但在項目中興趣較低的相關方，項目經理應該如何對待該相關試題10
Scrum團隊與干系人開會，提交 sprint結果并展示已開發(fā)產品的有效功能。這描述的是什么會議？
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