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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/19）
試題1
你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)試題2
一家公司的首席信息官抱怨說，項(xiàng)目將會(huì)由于未能實(shí)現(xiàn)一個(gè)里程碑而存在進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理有信心實(shí)現(xiàn)該里程碑試題3
考慮取消應(yīng)急儲(chǔ)備，是以下哪個(gè)工具和技術(shù)?A、風(fēng)險(xiǎn)再評估B、儲(chǔ)備分析C、應(yīng)急應(yīng)對策略D、接受試題4
通過資格預(yù)審的主題專家（SMIEs）和項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，列出對擬議產(chǎn)品的期望清單。這描述的什么工具或技試題5
在項(xiàng)目依賴外部供應(yīng)商和承包商時(shí)，下列哪份文件描述了如何使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)?試題6
在執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到需要偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做試題7
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，三名項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目管理計(jì)劃的意見不一致，其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項(xiàng)目流程擁有授試題8
一家公司計(jì)劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程收集詳細(xì)的需求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見?試題9
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集來自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中有部分風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為不在本項(xiàng)目的范圍之內(nèi)，對試題10
為了壓縮歷時(shí)，你希望對項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中得到如下關(guān)于各活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間的信息∶活動(dòng)
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