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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/9）
試題1
項目經(jīng)理會用哪種數(shù)據(jù)分析方法來計算平均支出當(dāng)他預(yù)測不到未來前景的結(jié)果時?（）試題2
項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務(wù)的過程，由于內(nèi)部團隊沖突想要離開項目試題3
在大型項目中，可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣（RAM ）。下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?試題4
在交付某個功能的迭代過程中，相關(guān)方要求提供不包含在計劃工作范圍內(nèi)的一項新功能。該相關(guān)方威脅說，如果該試題5
某項決定采用一個變更，經(jīng)過變更控制委員會審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經(jīng)理應(yīng)該試題6
供應(yīng)商建議項目經(jīng)理.為了滿足要求的規(guī)格.需要更換特定材料。為確保成本基準(zhǔn)不受影響.項目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪一項?試題7
一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實施一種銷售點系統(tǒng)的項目，成本為S5000 萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B 內(nèi)的20個商店實施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S試題8
團隊致力于開發(fā)某款產(chǎn)品，評審會議上能向客戶演示高質(zhì)量的完成功能，但團隊關(guān)注于執(zhí)行過程中的細節(jié)導(dǎo)致功能試題9
團隊成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立刻實施B．試題10
敏捷團隊已經(jīng)識別出項目中需要的非功能性需求。團隊不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？A
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