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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/2）
試題1
為過去三個月創(chuàng)建一份運行率報告的項目估計需要20個小時。這時客戶要求增加三個月的預(yù)算。由于這項工作更試題2
項目當(dāng)中的一個變更剛剛得到批準(zhǔn)，接下來應(yīng)該:A、分析變更的影響B(tài)、更新項目管理計劃C、開始執(zhí)行變更工試題3
發(fā)起人擔(dān)心敏捷項目進展不夠快，因為沒有發(fā)送項目狀態(tài)報告。發(fā)起人向Scrum主管表達他們的擔(dān)憂。Scr試題4
假設(shè)項目位于城市的繁華地段。你在確定項目的工作范圍時，拿到了公司與客戶簽訂的施工合同，其中規(guī)定了施工試題5
一家公司正在三個不同地區(qū)建造新建筑。項目經(jīng)理感受到一些嚴重影響關(guān)鍵路徑的延遲。經(jīng)過調(diào)查后，項目經(jīng)理注意到，在他之前監(jiān)管的一個類似項目中提到缺乏工程師的參與。在當(dāng)前項目中也是如此，但在公司檔案或文檔的任試題6
項目收尾時，項目經(jīng)理審查上一個階段收尾信息，確定所有項目工作是否完成。項目經(jīng)理還必須做什么?A、集試題7
項目團隊已經(jīng)開始執(zhí)行項目工作，一位團隊成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她:A、應(yīng)該參考項目試題8
公司必須在沒有延期的情況下按規(guī)定日期交付項目。然而，當(dāng)前項目已經(jīng)落后于進度，而且項目的資源有限，項目試題9
在某軟件項目的中途，客戶希望添加一項額外功能，但不增加成本。項目經(jīng)理該怎么做?A、與客戶討論該需求試題10
敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準(zhǔn)備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。
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