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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/9/28）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月29日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/28）

【說明】
某工程項目活動的基本信息如下表所示：

【問題1】(5分)
結合案例，請寫出項目關鍵路徑，并計算項目的總工期。
【問題2】(7分)
假設活動G的最樂觀工期為1個月，最悲觀工期為7個月，最可能工期為4個月。請計算活動G的標準差，以及活動G在5個月內(nèi)完工的概率并寫出原因。
【問題3】(8分)
假設預算按各活動的工期平均分配，項目執(zhí)行到第九個月結束時，項目的實際已發(fā)生金額為280萬元，活動ABCDEG已經(jīng)完工，活動F完成了2/3，活動HIJ尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差，并判斷項目此時的執(zhí)行績效。
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