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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):服務(wù)目錄的變量及促進(jìn)因素

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):服務(wù)目錄的變量及促進(jìn)因素

在服務(wù)目錄使用的過程中,如果服務(wù)需方的反饋結(jié)果與服務(wù)目錄有差別,可以有針對性地對服務(wù)進(jìn)行選擇性修改,從而制訂正規(guī)的SLA。

以下是服務(wù)目錄中可能包含的一些變量及促進(jìn)因素:

(1)對服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一收費(fèi)。

(2)確定服務(wù)使用費(fèi)或基于服務(wù)能力的收費(fèi)額。

(3)增加循環(huán)過程中服務(wù)消費(fèi)的數(shù)量或單元。

(4)確定相似服務(wù)提供時的優(yōu)先次序。

(5)獲取新的服務(wù)或添加附加客戶的流程及程序。

考點(diǎn)相關(guān)真題

  • 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】
    小李是跨國公司新任命的IT服務(wù)經(jīng)理,幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)管理水平。中國區(qū)總部的運(yùn)維管理體系運(yùn)營了近三年,內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很多變化,其中:(1)內(nèi)部變化包括團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部分團(tuán)隊(duì)精簡改為外包支持、IT服務(wù)工作承接了一部分原來由海外團(tuán)隊(duì)支持的內(nèi)容等(2)外部變化包括部分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求提升、部分項(xiàng)目的安全等級必須滿足國家要求等小李計劃先從服務(wù)級別管理入手,調(diào)查需要更新完善的內(nèi)容,小李制定的服務(wù)級別跟蹤表如下

    其次,準(zhǔn)備挑選幾個關(guān)鍵核心的過程,如事件管理、變更管理等,確認(rèn)是否需要優(yōu)化提升。
    結(jié)合案例,請完成下列問題正確答案的選擇(請將正確選項(xiàng)填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))
    問題:下列內(nèi)外部的變化,一般無需對服務(wù)目錄做調(diào)整的是()
    A.產(chǎn)生新的服務(wù)需求
    B.組織的服務(wù)能力提升
    C服務(wù)范圍擴(kuò)大
    D服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整

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