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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/24）
試題1
一家公司啟動了一個信息技術(shù)服務(wù)器開發(fā)項目。在風(fēng)險評估期間，項目團(tuán)隊識別到一項新技術(shù)可能降低項目的成本試題2
公司決定使用外部供應(yīng)商開發(fā)一項新產(chǎn)品，應(yīng)該提供下列哪—項給處于候選名單中的供應(yīng)商?A、詳細(xì)的項目介試題3
在加入一個現(xiàn)有項目后一周，項目經(jīng)理得知一個重要項目相關(guān)方存在驗收的問題。若要管理該問題，項目經(jīng)理應(yīng)該試題4
項目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項目的成本績效指數(shù)為80%，到目前為止項目的實(shí)際成本為100.000美元，但試題5
項目經(jīng)理收到某個產(chǎn)品的成本估算，其中最樂觀為1500美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元試題6
項目經(jīng)理與客戶開會，以協(xié)調(diào)一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題7
你的團(tuán)隊剛剛遇到了一些預(yù)料之外的問題。經(jīng)過詳盡的掙值分析，項目的進(jìn)度績效指數(shù)是0.54，成本績效指數(shù)試題8
總體項目計劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關(guān)方提供項目預(yù)期里程碑概要。項目試題9
在收集需求的過程中，一位相關(guān)方不愿意在會議期間描述太多她的想法為了獲得此人的想法，你可以通過哪種需求試題10
質(zhì)量團(tuán)隊對項目執(zhí)行一項審計，發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個問題，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取下列哪一項措施?
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