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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/6/3）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/6/3）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經理宣布可以進入設計階段了。編程結束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結合實際經驗說明軟件項目的質量管理工作應重點完成哪些工作。

信管網cnitpm700708367282：
1.沒有規(guī)劃質量管理計劃 2.需求評審沒有要求質量部門人員參加 3.沒有控制質量，定期跟蹤質量問題 4.只關注需求測試，質量不

信管網cnitpm655880460299：
沒有規(guī)劃整體項目質量管理，制定質量管理計劃， 沒有專職質量管理人員， 沒有對項目期間的質量工作進行管理， 沒有質量度量指標和周期， 團隊成員及項目經理缺乏質量管理意識， 沒有質量績效考核機制， 沒有明確質量標準， 問題發(fā)現(xiàn)后沒有針對質量問題進行分析軟件開發(fā)方法和生命周期不適配該項目規(guī)劃質量管理 管理質量工作 監(jiān)督質量

信管網cnitpm705101363329：
1小趙制定了整體項目計劃錯誤，應該和干系人一起 2測試預留大量時間錯誤，應該根據項目實際評估，分配資源 3從早晨9點到晚上9點 6需求分析報告就部分骨干評審 4有小問題要溝通， 5質量不過關，一直存在缺陷 7沒有確定質量標準8沒有制定質量管理計劃，9有缺陷沒有利用數據分析工具找尋根本原因矩陣圖，繼續(xù)7個點在成下降趨勢，表示存在意識制定質量管理計劃，明確質量目標，質量標準，

信管網cnitpm628593329454：
1.未制定項目質量管理計劃 2.評審會時間較長，不利于工作開展得準確性及員工工作的積極性 3.測試一直反復進行，沒有進行有效的質量控制和質量管理小趙說的沒問題，通過曲線圖可以看出最后一次缺陷數是33，但第5輪缺陷數是158，缺陷數量差距較大，且前期多次測試數據結果沒有明顯的穩(wěn)定，最后一次缺陷數量少可能是偶發(fā)性情況，并不能100％確定軟件的生命周期通常包括：可行性分析與項目開發(fā)計劃、需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試、維護等階段1、制定質量管理計劃 2.

信管網19907208079：
1.沒有編制項目的質量管理計劃。 2.評審會只作為評審，提出書面意見。 3.按照評審意見進行整改，再次驗證。 4.6輪測試的缺陷數量并沒有呈現(xiàn)沒有下降的趨勢，不能得出測試工作即將完成。 5.沒有形成質量報告文件。 1.架構設計問題 2.需求沒明確 3.測試指標不準確 1.軟件質量管理工作要確保需求明確。 2.質量的測試指標要明確。 3.質量的測試要能追溯到需求管理矩陣。