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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/22）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/22）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/22

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信管網(wǎng)bailing860514：
問題1：對，錯，錯，錯，對＜br＞問題2：＜br＞1.趙工負責項目的設計、開發(fā)和實施，一人分擔多種角色，不合理；＜br＞2.沒有制定項目范圍管理計劃；＜br＞3.需求說明書沒有得到客戶簽字認可；＜br＞4.需求變更沒有走需求變更流程；＜br＞5.和客戶溝通存在問題，沒有良好的溝通；＜br＞6.沒做好范圍控制，比如完善的測試；＜br＞7.對進度沒做好監(jiān)控，導致延期；＜br＞＜br＞問題3：變更控制委員會需要成立，一般包含客戶，公司領導，配置管理員等，不需要專職

信管網(wǎng)cnitpm465580681735：
對＜br＞對＜br＞錯＜br＞錯＜br＞對＜br＞＜br＞1、項目章程沒有經(jīng)過評審并發(fā)布＜br＞2、安排李工負責需求分析不妥，應全員參與＜br＞3、需求說明書沒有簽字確認不妥＜br＞4、沒有建立變更控制委員會ccb＜br＞5、沒有定義范圍，編制范圍說明書＜br＞6、變更沒有走變更控制流程＜br＞7、項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗＜br＞8、沒有確認范圍、控制范圍＜br＞9、沒有創(chuàng)建wbs，形成范圍基準＜br＞10、沒有形成需求文件、需求跟蹤矩陣＜br＞ 需要，通常由項目經(jīng)理、業(yè)主方代表、項目發(fā)起人

信管網(wǎng)cnitpm698385799714：
×√××√對于客戶提出的變更不能隨意就改動。 需求說明書評審后確認簽字。 z項目應按需求管理計劃執(zhí)行拍。應該成立。公司高層，客戶方，項目經(jīng)

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
1.對  2.錯  3.錯  4.錯  5.對 1.趙工變更意識不夠強，沒有對變更申請進行初審，沒有與公司其他人進行協(xié)商 2.沒有設立ccb，變更沒有經(jīng)過ccb審批 3.變更實施后，沒有對變更效果進行跟蹤監(jiān)控，導致提出的需求沒有實現(xiàn) 4.沒有對需求說明書進行簽字確認需要；一般由甲方、承建方、項目經(jīng)理、第三方組成

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
? ? × × ?1、沒有制定標準的變更控制流程 2、變更請求沒有形成書面記錄 3、客戶的變更沒有通過變更控制流程進行審查 4、沒有對變更實施進行監(jiān)控 5、沒有對變更效果進行評估 6、變更結(jié)果沒有與項目組內(nèi)部進行同步 7、變更結(jié)果沒有請客戶確認 8、沒有對變更形成經(jīng)驗教訓并存檔應該。人員組成包括：公司高層、客戶、項目經(jīng)理、相關(guān)專家、團隊成員

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