• 試題1

  以下關(guān)于編制人力資源計(jì)劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
  A、可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)
  B、每個(gè)工作包可分配多人負(fù)責(zé)，做好工作備份
  C、職責(zé)分配矩陣是反映團(tuán)隊(duì)成員與其承擔(dān)工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
  D、描述職責(zé)時(shí)，需要讓每一位項(xiàng)目成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)

• 試題2

  一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（ ）。
  A．范圍確認(rèn)
  B．風(fēng)險(xiǎn)控制
  C．績(jī)效報(bào)告
  D．成本控制

• 試題3

  在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬元人民幣，而實(shí)際支出為28萬元，以下關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的是（ ）。
  A．提供的信息不全，無法評(píng)估
  B．由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難
  C．項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成
  D．項(xiàng)目計(jì)劃提前

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)，最常用的有三種（如圖11-1所示）：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計(jì)劃（如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和溝通計(jì)劃）中也可以列出某些項(xiàng)目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  題干中重點(diǎn)關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收，即確認(rèn)范圍。
  

  確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過程，主要作用是使驗(yàn)收過程具有客觀性；同時(shí)通過確認(rèn)每個(gè)可交付成果，來提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查項(xiàng)目的成本管理。
  根據(jù)成本控制的方法，本題所給參數(shù)不全，無法判斷是否超出預(yù)算。