當前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP?每日一練試題（2023/12/2）

來源：信管網(wǎng) 2023年12月03日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/12/2）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/12/2

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/2）

試題1
項目經(jīng)理在制定完項目章程后列出了項目所需的人員編制。項目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。職能
查看完整試題
試題2
項目經(jīng)理正在領導一個項目.擴建一個小鎮(zhèn)上的制造工廠。在上次市議會會議期間，當?shù)鼐用駥υ擁椖勘硎緭鷳n。項目經(jīng)理將當?shù)鼐用裉砑拥较嚓P方參與
查看完整試題
試題3
您的項目正在全力以赴，并準備月度報告，您收集一些數(shù)據(jù)并將其提供給您的團隊成員John您要求他向您提供工作表現(xiàn)信息。他分析信息，編譯數(shù)據(jù)，并為您提供所需的信
查看完整試題
試題4
一個大型團隊正在開展一個快節(jié)奏的項目。關鍵相關方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經(jīng)理應該做什么
查看完整試題
試題5
隨著項目進展，項目經(jīng)理預測到即將開展的活動中存在一些風險。項目經(jīng)理應該使用哪—份文件進行風險分類?
查看完整試題
試題6
一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性，項目經(jīng)理應使用什
查看完整試題
試題7
隨著項目進行，項目經(jīng)理會收到相關方的抱怨，他們聲稱項目狀態(tài)會議和電子郵件報告太少，無法讓相關方了解項
查看完整試題
試題8
項目中，兩名團隊成員都對某解決方案意見不一，氣氛緊張。項目經(jīng)理應該∶A、在風險日志中記錄B、將沖
查看完整試題
試題9
團隊識別到產(chǎn)品質量問題時項目已經(jīng)接近完成。若要別面這個情況，團隊應該事先做什么？A．讓干系人參與頻繁
查看完整試題
試題10
敏捷團隊負責一款新型軟件研發(fā)項目，在迭代期間遇到問題，團隊內(nèi)部會自行組織會議討論解決，這樣的方式很容易的解決了許多問題。在一次關于解決某軟件技術問題的內(nèi)部研討會上，經(jīng)過成員間積極發(fā)言之后確定了解決方案
查看完整試題

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。