系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.richmond-chase.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/11/23)在線測試:www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/23
點擊查看:更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/11/23)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm627421693334:
問題1
沒有根據(jù)項目的實際需要調(diào)派人員
人力資源管理計劃不應(yīng)由質(zhì)量管理工程師編寫,應(yīng)當(dāng)全員參與
應(yīng)根據(jù)職責(zé)采取不同的考核方法
人員安排不合理,加班過多
績效獎金分配不合理
對員工的不滿沒有及時解答
沒有做好人員備份
人力資源管理計劃沒有考慮特殊情況
問題2
應(yīng)該改變溝通渠道,將視頻,電話會議等納入進來
應(yīng)當(dāng)增加溝通頻率
問題3
對對對
信管網(wǎng)shangdonglei19:
人力資源管理
【問題1】
1.不應(yīng)該指派質(zhì)量工程師編寫人力資源管理計劃,因為沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗
2.員工考核不應(yīng)按照相同的考核指標(biāo)和評價方式,不同工種應(yīng)該有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)
3.沒有做好團隊建設(shè)相關(guān)工作,使得員工不滿。
4.沒有做好團隊管理相關(guān)工作,導(dǎo)致有員工離職
5.加班過多沒有考慮到團隊成員身心健康問題
6.對員工提出的不滿,小劉沒有進行及時有效的回應(yīng)
7.遠程辦公階段,沒有及時跟蹤員工工作績效情況
8.臨時抽調(diào)人員沒有做好相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不能馬上開展工作。
【問題2】
1.應(yīng)該有計劃的跟蹤員工工作績效情況
2.及時跟蹤項目進度,如果有偏差及時分析原因并糾正偏差
3.制定溝通的方式,如果微信、qq、郵箱等
4.增加每日匯報工作進度的工作。及時跟進項目進度
【問題3】
對
錯
對
信管網(wǎng)cnitpm469550371388:
1.不能由質(zhì)量工程師編寫人力資源管理計劃,應(yīng)該項目經(jīng)理組織全員共同完成
2.考核制度不能全部統(tǒng)一,應(yīng)該獎罰分明
3.加班沒給予加班費補償不合理
4.小劉針對不滿不理會不對,應(yīng)該繼續(xù)有效解決或者溝通保證團隊穩(wěn)定性
5.團隊士氣低落在團隊建設(shè)方面做不到位
6.小劉在團隊控制監(jiān)控不到位,沒有制定相應(yīng)ab角應(yīng)急
1.加強遠程辦公虛擬團隊溝通
2.可以通過交互式的視頻會議增加交流次數(shù)
3.多分享經(jīng)驗教訓(xùn)
?×?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |