第1批次2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題答案解析(試題一)

【說明】

某大型國企A與長期合作的系統(tǒng)集成商B簽訂了總承包合同。為了擴(kuò)容,集成商B將原計劃在總承包合同中的部分任務(wù)調(diào)整為使用外采PaaS服務(wù)，由于時間緊任務(wù)重，集成商B即刻開始編制公開招標(biāo)文件外采PaaS服務(wù)，并于7月22日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為8月8日18時。到了截止時間，總共收到了兩家公司的投標(biāo)書。一家是業(yè)內(nèi)成熟的云服務(wù)提供商，另一家是某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C新成應(yīng)的云服務(wù)事業(yè)部。集成商B的總經(jīng)理王總、項(xiàng)目經(jīng)理小陳、2位行業(yè)專家組成了評標(biāo)委員會，對兩家公司進(jìn)行了評標(biāo)，并最終根據(jù)報價選定了接近成本價的C公司，簽訂了2年的臺同，系統(tǒng)上線運(yùn)行20個月時，C公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，裁撤了效益不好的云服務(wù)事業(yè)部，開通服務(wù)將在1個月后停止服務(wù)。B公司重新采購和遷移系統(tǒng)服務(wù)將會導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無法開展。B和A說明了情況，A以不了解相關(guān)情況為由，堅(jiān)持要求B按合同執(zhí)行。

【問題1】結(jié)合案例，請簡要分析集成商B的做法存在的問題。

【問題2】案例中A要求B按照合同執(zhí)行是否合適?并說明原因

【問題3】請列出實(shí)施采購過程的輸入。

【參考答案】

【問題1】

①發(fā)出招標(biāo)公告到截止投標(biāo)時間不滿20日。

②投標(biāo)人少于3個不得開標(biāo)，應(yīng)重新招標(biāo)。

③評標(biāo)委員會應(yīng)由5人以上單數(shù)組成，并且經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的專家不得少于2/3。

④評標(biāo)時不能僅根據(jù)報價接近成本價選擇C公司，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

⑤B公司未提前識別C公司有可能停止服務(wù)的風(fēng)險。

⑥沒有在合同中明確約定變更及違約責(zé)任定義

⑦沒有對中標(biāo)候選人進(jìn)行排序并選定排名第一的中標(biāo)候選人作為中標(biāo)人

⑧B公司沒有遵循正式的招投標(biāo)選定供應(yīng)商

⑨B公司與C公司簽訂分包合同時，沒有告知A公司

⑩B公司沒有與公司建立有效的溝通機(jī)制導(dǎo)致A公司不了解項(xiàng)目實(shí)施情況

【問題2】

不合適。理由:

①對于合同不明確的情況，應(yīng)當(dāng)先協(xié)商，達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，依照合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣確定。

②變更需要合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致才可以協(xié)商執(zhí)行，如有重大爭議可以通過法律或者仲裁手段解決。

【問題3】

①采購管理計劃

②供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

③采購文件

④采購工作說明書

⑤賣方建議書

⑥自制/外購決策

⑦組織過程資產(chǎn)

⑧事業(yè)環(huán)境因素