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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/11/21)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/11/21)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理,實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化,并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo),使文檔管理有一次突破性升級(jí),擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月,然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目,但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí),雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大,但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,還是覺(jué)得投標(biāo),并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例,他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要,就參照以前的項(xiàng)目模板,編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性,就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排,致使驗(yàn)收一拖再拖,項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】(10分)
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題2】(4分)
針對(duì)該項(xiàng)目的情況,請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí),參考了以前的計(jì)劃模板,該計(jì)劃模板屬于(1);按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解,得到的是(2);在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),要考慮(3)中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性;在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),可參考(4)庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù);在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的(5)評(píng)估,以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案:
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 不具備開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有成熟案例 組織風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 沒(méi)有安排足夠的資源 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 完成時(shí)間壓縮了三個(gè)月 ghacd

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg" />

信管網(wǎng)cnitpm679976786544:
一、1、每個(gè)項(xiàng)目都有特殊性,不能直接參照以前的模板制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 2、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、定量分析。 3、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理一人制定,應(yīng)所有干系人共同參與制定。 4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不能僅由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就實(shí)施。 5、沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施。 6、過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通及定期的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督控制。 7、過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別。 二、1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),招標(biāo)人未經(jīng)分析就壓縮了3個(gè)月的工期,同時(shí)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題也導(dǎo)致驗(yàn)收一拖再拖。 2、成本風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收,款項(xiàng)遲遲不能收回。 3、范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn),各成員按照自己理解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行安排,沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的變更流程,容易造成項(xiàng)目范圍蔓延。 4、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。 三、

信管網(wǎng)cnitpm437437214124:
問(wèn)題一:1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃參照之前的模板制定而未按照項(xiàng)目的實(shí)際情況,2、未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,3、未制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)施,4、未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體控制,

信管網(wǎng)cnitpm550072140743:
問(wèn)題1:10分 1.編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸入有問(wèn)題。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)際情況 2.未和相關(guān)干系人溝通確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,僅有公司負(fù)責(zé)人簽字 3.沒(méi)有采用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)和方法 4.沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施 5.在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別 問(wèn)題2: 1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不合理沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況 2.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析 3.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 4.沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)措施 問(wèn)題3:5分 1.a 2.h 3.e 4.c 5.c

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