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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/11/21)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm599965558294:
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 不具備開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有成熟案例
組織風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 沒(méi)有安排足夠的資源
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 完成時(shí)間壓縮了三個(gè)月
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信管網(wǎng)cnitpm660535392661:
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm679976786544:
一、1、每個(gè)項(xiàng)目都有特殊性,不能直接參照以前的模板制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
2、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、定量分析。
3、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理一人制定,應(yīng)所有干系人共同參與制定。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不能僅由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就實(shí)施。
5、沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施。
6、過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通及定期的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督控制。
7、過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別。
二、1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),招標(biāo)人未經(jīng)分析就壓縮了3個(gè)月的工期,同時(shí)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題也導(dǎo)致驗(yàn)收一拖再拖。
2、成本風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收,款項(xiàng)遲遲不能收回。
3、范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn),各成員按照自己理解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行安排,沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的變更流程,容易造成項(xiàng)目范圍蔓延。
4、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。
三、
信管網(wǎng)cnitpm437437214124:
問(wèn)題一:1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃參照之前的模板制定而未按照項(xiàng)目的實(shí)際情況,2、未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,3、未制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)施,4、未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體控制,
信管網(wǎng)cnitpm550072140743:
問(wèn)題1:10分
1.編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸入有問(wèn)題。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)際情況
2.未和相關(guān)干系人溝通確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,僅有公司負(fù)責(zé)人簽字
3.沒(méi)有采用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)和方法
4.沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施
5.在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別
問(wèn)題2:
1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不合理沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況
2.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
3.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
4.沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)措施
問(wèn)題3:5分
1.a
2.h
3.e
4.c
5.c
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