• 試題1

  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于2003年公布了組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實(shí)踐由過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程改進(jìn)的若干個(gè)階段組成。其中過(guò)程改進(jìn)的四個(gè)階段是（ ）。
  A. 通用術(shù)語(yǔ)，通用過(guò)程，基準(zhǔn)比較，持續(xù)性改進(jìn)
  B. 初始級(jí)，可重復(fù)級(jí)，可控制級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)
  C. 初始級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)級(jí)，可管理級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)
  D. 標(biāo)準(zhǔn)化，可測(cè)量，可控制，持續(xù)性改進(jìn)

• 試題2

  （ ）不屬于大型項(xiàng)目控制的三要素。
  A． 項(xiàng)目績(jī)效跟蹤
  B． 質(zhì)量改進(jìn)
  C． 外部變更請(qǐng)求
  D． 變更控制

• 試題3

  關(guān)于量化項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，正確的是：（）。
  A．項(xiàng)目對(duì)所選定子過(guò)程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計(jì)和量化技術(shù)分析子過(guò)程性能的偏差
  B．項(xiàng)目子過(guò)程的選擇和度量需盡可能完整的覆蓋項(xiàng)目所有的過(guò)程，以保證數(shù)據(jù)分析的全面性
  C．建立項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)主要需考慮組織對(duì)項(xiàng)目的要求及客戶對(duì)項(xiàng)目的要求，與項(xiàng)目當(dāng)前自身能力無(wú)關(guān)
  D．管理項(xiàng)目績(jī)效時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)的達(dá)成情況分析來(lái)源于所選定子過(guò)程性能的穩(wěn)定性和能力數(shù)據(jù)，與其他子過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)和供方進(jìn)展無(wú)關(guān)
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  PMI于2003年公布了組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，OPM3中的過(guò)程改進(jìn)分為“標(biāo)準(zhǔn)化”、“可測(cè)量”、“可控制”、“持續(xù)性改進(jìn)”4個(gè)階段。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  大型及復(fù)雜項(xiàng)目的控制過(guò)程有3個(gè)重要的因素：項(xiàng)目績(jī)效跟蹤、外部變更請(qǐng)求、變更控制。
  項(xiàng)目績(jī)效是實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目真實(shí)狀態(tài)的重要保證。為了在大型及復(fù)雜項(xiàng)目中可以真實(shí)而準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目的真實(shí)狀態(tài)，必須在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)部約定統(tǒng)一的績(jī)效報(bào)告模板、信息定義和表現(xiàn)形式、信息采集方法和渠道。然后通過(guò)定義的信息匯報(bào)結(jié)構(gòu)發(fā)送、收集、整理、分析和報(bào)告。
  一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行當(dāng)中，項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化導(dǎo)致產(chǎn)生變更請(qǐng)求是一個(gè)正常的現(xiàn)象。但是，是否建立一個(gè)穩(wěn)定和受控的機(jī)制來(lái)處理和跟蹤變更請(qǐng)求就從根本上避免了由此導(dǎo)致的項(xiàng)目混亂。建立一個(gè)正式的變更請(qǐng)求受理機(jī)制，可以使變更發(fā)起者在預(yù)定義的框架下較仔細(xì)而完整地提出變更要求，而不是一種隨意的行為；可以使變更發(fā)起者意識(shí)到這是一個(gè)變更的要求，這是一個(gè)改變?cè)瓉?lái)承諾的要求：可以使變更請(qǐng)求處于受控狀態(tài)，而不至于被丟失或忽略。
  由外部變更和內(nèi)部偏差所引起的變更必須遵循變更控制流程作用于項(xiàng)目。大型項(xiàng)目中，由于涉及到多方的共同協(xié)調(diào)，對(duì)變更需要統(tǒng)一的控制，否則會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行中的大量混亂。變更控制流程大多數(shù)是類(lèi)似的，一般會(huì)經(jīng)過(guò)：提出變更申請(qǐng)，評(píng)估變更，實(shí)施變更，驗(yàn)證變更實(shí)施結(jié)果等幾個(gè)階段。在項(xiàng)目當(dāng)中存在一個(gè)變更控制委員會(huì)（Change Control Board作為變更控制的管理機(jī)構(gòu)。大型項(xiàng)目中，變更控制委員會(huì)往往是項(xiàng)目的最高控制機(jī)構(gòu)之一。
  可見(jiàn)“B． 質(zhì)量改進(jìn)”不屬于大型項(xiàng)目控制的三要素。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：當(dāng)建立項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)時(shí)，要考慮項(xiàng)目已定義過(guò)程中會(huì)包括的過(guò)程，并考慮歷史數(shù)據(jù)對(duì)這些過(guò)程的性能具有何種意義。這些考慮連同技術(shù)能力等其他方面一起，可以有助于項(xiàng)目建立現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
  管理項(xiàng)目績(jī)效：主要工作是使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)管理項(xiàng)目，以確定項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)是否會(huì)得到滿足。