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信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一、 1、小張缺乏需求管理經(jīng)驗。 2、沒有結合實際項目情況跟蹤需求。 3、沒有對需求進行充分分析。 4、技術方案沒有與用戶進行溝通確認。 5、沒有做好進度管理。 6、沒有做變更控制。 7、沒有進行試運行測試。 8、沒有做好系統(tǒng)集成測試。 二、 1、 三

信管網(wǎng)cnitpm597161422087：
1.需求收集工作沒有做好＜br＞2.產(chǎn)品沒有進行過程質量控制＜br＞3.產(chǎn)品交付前沒有確認是否滿足顧客需求

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信管網(wǎng)cnitpm670379152596：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-17/1697547057.jpg＂ /＞

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1、每周工作例會的溝通方式不應該為談話，應該采用會議形式； 2、方案評審未邀請外包公司參與； 3、軟件開發(fā)技能培訓溝通時間不因為臨時，應該規(guī)定具體時間； 4、階段性總結參與人員應該包括用戶方相關領導等人員； 5、

信管網(wǎng)cnitpm662836298448：
問題1. 1.談話不合理，建議采取會議方式 2.工作例會的內容可以增加，比如人力資源協(xié)調，風險評估等 3.方案評審還應該邀請更多的相關干系人 4.技能培訓要有確定的時間 項目交流會要有固定的時間，要經(jīng)常開展 問題2. 1.小陳一個人制定溝通管理計劃不妥，他是研發(fā)人員不一定具有管理技能。 2.溝通管理計劃不完善，用過去的項目管理計劃做的簡單修改 3.溝通管理計劃沒有經(jīng)過評審 4.溝通會不應由客戶來召集 5.不能臨時安排參會人員，應該提前通知 6.沒有與相關干系人做好溝通，新的參會人員對以前的內容毫不知情。令客戶不滿。 7.變更沒有走變更控制流程。變更管理存在問題 問題3 交互式溝通，推式溝通，拉式溝通 談話：交互式 會議：交互式 電子郵件：推式 在線課程：拉式 電話：交互式

信管網(wǎng)cnitpm553736391920：
1.各客戶溝通頻率不夠；和外包公司溝通頻率不夠；方案評審會參與人還要包括客戶和外包公司；項目階段總結參與人還應包括客戶和外包公司；項目交流會的溝通頻率不夠；缺少進度、成本等項目狀態(tài)報告的溝通。 2. 過程1：規(guī)劃溝通：編制溝通管理計劃依據(jù)不足，不能僅僅依據(jù)過去項目的經(jīng)驗，還要依據(jù)本項目的干系人登記冊；溝通管理計劃沒有經(jīng)過評審就發(fā)布； 過程2：管理溝通：參會人員不固定，導致新參加的人員對信息不知情；沒有事先把會議內容分發(fā)給相關參會人員；沒有形成會議記錄，和客戶溝通不到位，引起客戶不滿； 過程3：控制溝通：沒有審查溝通計劃的有效性，沒有優(yōu)化溝通策略，溝通效率低，引起客戶不滿；和外包公司溝通不足，變更影響分析沒有和外包公司溝通，變更也不應只通過電話通知外包公司，導致新功能沒有實現(xiàn)；和客戶溝通不到位，引起客戶不滿沒有及時處理。 3. 推式溝通，拉式溝通，交互式溝通。 每周例會的談話屬于交互式溝通，方案評審的會議屬于交互式溝通，階段性總結的電子郵件屬于推式溝通，在線課程屬于拉式溝通，電話屬于交互式溝通。

信管網(wǎng)cnitpm591271350045：
1. 2.管理溝通。 規(guī)劃溝通問題有：編制溝通計劃沒有發(fā)動項目成員參與，只由項目經(jīng)理單獨編制，并只參照過去的項目管理計劃沒有結合項目實際，溝通計劃沒有通過評審就簡單發(fā)布。 管理溝通問題有：溝通過程中，沒明確干系人的需求，并及時反饋溝通所需要的信息。 控制溝通問題有：變更后沒有做變更跟蹤，及時溝通反饋項目變更信息，影響項目進度。 3.1.溝通方法：交互式溝通、拉式溝通、推式溝通。 3.2.談話、會議、電話屬于交互式溝通，電子郵件屬于推式溝，在線課程屬于拉式溝通。