信息系統(tǒng)項目管理師案例分析找茬題答題要點—整合管理

整合管理問題可能有：

制定項目章程可能存在的問題：

1、沒有制定項目章程

2、項目章程沒有經(jīng)過審批

3、項目章程授權(quán)不明確，項目經(jīng)理未能得到授權(quán)，未能確定項目高層的范圍

4、項目章程內(nèi)容不全

5、項目經(jīng)理擅自修改項目章程

制訂項目管理計劃可能存在的問題：

1、沒有制訂項目管理計劃

2、項目管理計劃不周全，比如缺少分計劃、太過簡單等

3、項目管理計劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項目組參與

4、項目管理計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)

5、項目管理計劃沒有隨著項目變更而更新

6、制定進度計劃的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時間

執(zhí)行與指導(dǎo)項目管理工作可能存在的問題：

1、項目執(zhí)行不到位，未按照計劃進行

2、項目經(jīng)理缺少支持，無法有效的進行相關(guān)指導(dǎo)與管理工作

管理項目知識可能存在的問題：

1、沒有管理項目知識過程

2、沒有形成經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊

3、管理項目知識沒有合理運用相關(guān)的工具和技術(shù)

項目監(jiān)控和整體變更控制可能存在的問題：

1、沒有進行項目監(jiān)控

2、沒有做好項目監(jiān)控工作，未能及時對比分析計劃和實際執(zhí)行情況

3、對問題未能及時監(jiān)控和分析，未能及時提出糾正/預(yù)防/缺陷補救措施

4、沒有制定合理的變更流程，變更程序缺少相關(guān)步驟

5、沒有有效的管理變更控制

6、沒走變更控制程序，直接修改項目工作內(nèi)容