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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/28）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/8/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網guobinng：
問題1： 會對項目的進度管理、范圍管理、成本管理、配置管理、采購管理、整體管理等方面發(fā)生變更。 問題2：1.趕工；2快速跟進3.使用高素質人才4.在甲方允許范圍下，縮小活動范圍；5.改進工作方法；6.加強質量管理，減少返工 問題3：1.項目成本的增加，2.增加質量風險；3.增加返工的可能風險，4.項目的風險增加。

信管網sxdtlfx755：
1、進度提前對項目管理可能造成資源管理變更、成本管理變更、進度管理變更、整合管理變更、風險管理變更、溝通管理變更等 2、趕工、利用技術經驗豐富的技術人員、加大資源投入等 3、質量問題、溝通問題等

信管網99932802@qq.com：
1.進度提前對項目管理造成如下方面的變更： （1）進度計劃變更 （2）范圍基準變更 （3）進度基準變更 （4）工作績效信息變更 2.為滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施包括： （1）趕工； （2）請求公司派出更有經驗的專家和技術人員支持； （3）快速跟進。 3.采取上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中可能面對的問題包括： （1）趕工只適用于那些通過資源增加就能縮短持續(xù)時間且位于關鍵路徑上的活動，但可能會導致風險和成本增加； （2）也是可能造成成本增加； （3）快速跟進可能造成返工和風險增加，甚至增加質量風險和項目成本。

信管網wenchao：
問題一 1.范圍可能縮減 2.成本增加 3.質量要求降低 4.外包服務的采購 5.增加資源投入 問題二 1.增加資源投入 2.趕工 3.快速跟進 問題三 1.溝通問題，可能引起沖突 2.質量下降 3.風險增加 4.成本失控

信管網dingyongkui：
問題1 1、合同變更；2、成本變更；3、質理變更；4、資源管理變更；5、項目管理計劃變更；6、范圍變更。 問題2 1；趕工；2、并行；3、使用技術熟練的工人，提高效率；4、增加資源；5、加強質理管理，減少返工；6、分期驗收，分期交付。 問題3 1、風險增加；2、成本增加；3、質量失控；4、項目范圍變化