信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e1_1.html

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/11）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/11

點擊查看：更多信息系統項目管理師習題與指導

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/8/11）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經理根據項目總體要求制定了某項目的網絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統設計，10名程序員負責子系統開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統測試和發(fā)布。項目經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統設計工作，子系統1的開發(fā)完成了四分之一，子系統3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網cnitpm588629177893：
1、參數估算、自下而上估算。 2、ac=9400； pv ＝ 2＊3＊350+5＊8＊300+1＊5＊400+1＊3＊400+1＊2＊400= ev= 2＊3＊350+5＊8＊300+4＊1/4＊5＊400+3＊1/3＊2＊400=

信管網cnitpm544748218622：
【問題1】 自底向上法、參數估算法、資源費率法。 【問題2】 ac是9400元 pv是10600 ev是9400 需求分析 3＊350＊2 系統設計 5＊300＊3 子系統1 4＊400＊5 ＊1/4 子系統3 3＊400＊2 ＊1/3 sv=ev/pv=0.8868 cv=ev/ac=1 進度落后，成本符合。 etc=18000 【問題3】 分析師 6人天 設計師 15人天 程序員 20+3+6+10+10=49人天 測試工程師 4人天 5人 第五天

信管網cnitpm5989124109：
問題1：參數估算、專家判斷 問題2：pv=350＊2＊3+300＊5＊3+400＊5＊4＊1/4+400＊3＊6＊1/6+400＊2＊3＊1/4=10400元 ev=350＊2＊3+300＊5＊3+400＊4＊5＊1/4+400＊2＊3＊1/3=9400元 ac=9400元 sv=ev-pc=9400-10400=-1000 cv=ev-ac=9400-9400=0 項目成本符合計劃，進行滯后。 1、趕工，增加資源加班。2、快速跟進，并行工作。3、使用優(yōu)質資源或經驗豐富的人員。4、使用新技術和方法，提高生產效率。5、加強質量監(jiān)督，及時發(fā)現問題，防止返工影響工期。 cpi=ev/av=1 etc=400＊2＊3+400＊（5＊4+5＊2+3＊6+5＊2+2＊3）+300＊2＊2=29200元 問題3：10、第13日

信管網cnitpm511329485005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-02/1688297758.jpg＂ /＞

信管網honooo：
1、自下而上估算 2、ac=9400 ev=9400 pv=10600 sv=ev-pv=-1200＜0進度落后 cv=ev-ac=0成本正常 進度落后，應采取如下措施 趕工，替換為能力更高的人力資源 3、