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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2023/7/24)
試題一(24分)
閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目,按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范,委派小趙為這個項目的項目經理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經驗。公司認為這個項目的技術難度比較低,把兩個月前剛從大學招聘來的9個計算機科學與技術轉移的應屆畢業(yè)生分配到這個項目組,這樣,項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設計、數據庫設計等階段都按照要求進行了評審,編寫了需求分析說明書、概要設計說明書、數據庫設計說明書等文檔。但在項目即將交付時,發(fā)現(xiàn)了很多沒有預計到的缺陷與BUG。這說明許多質量問題并沒有像原來預計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經臨近,為了節(jié)省時間,小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下,就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中,由于模塊的BUG太多,集成測試越來越難,該項目沒有能夠按照客戶的質量要求如期完成。為了查找原因,公司的質量部門調查了這一項目的進展情況,繪制了下面的圖形(如圖1所示):
【問題1】(4分)
圖1是一種質量控制所采用的工具,叫做(1)圖。根據上述描述,圖中的A應該是(2) 。
請講上面(1)、(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題2】(7分)
質量控制中所依據的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據這一模型,給出質量控制的基本步驟。
【問題3】(7分)
分析本案例中產生質量問題的原因。
【問題4】(6分)
針對案例中項目的現(xiàn)狀,假設項目無重大設計缺陷,為完成該項目,從質量管理的角度,給出改進措施。
信管網考友試題答案分享:
信管網cnitpm638313623405:
因果圖,輸出
編制質量控制計劃,質量保證,質量監(jiān)控,變更控制,質量審計,質量改進
目標不明確,沒有編制質量控制計劃,缺乏質量改進目標,檢查過程不具體,沒有專門的測試人員,只是程序員自己測試,缺乏單元和集成接口聯(lián)調,新員工沒有經驗,缺乏相關知識培訓,沒有可用的歷史信息,沒有形成一套完整的知識經驗教訓庫,評審過程不嚴謹,沒有認真對待,走形式。
制定質量管理計劃,制定專門測試人員,嚴格按照測試用例進行相關單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,對開發(fā)人員進行專業(yè)培訓,加強過程監(jiān)控
信管網cnitpm437437214124:
問題1: 1、魚骨圖,2、輸出
問題2: 1、制定質量目標與方針、制定質量控制計劃、實施質量全面控制、實施質量改進
問題三:1、沒有制定質量管理計劃、2、招聘應屆畢業(yè)生,沒有相關的基礎經驗、3、編寫需求分析不夠充分、4、沒有進行質量監(jiān)控、5、沒有設置專職質量管理人員,6、測試不合理,只讓程序員自己測試自己編寫模塊,就進行集成和系統(tǒng)測試
問題4:1、制定質量管理計劃,2、設立專職的質量管理人員,3、進行質量控制,4、按照測試流程進行單元,集成,系統(tǒng)測試,5、設置質量監(jiān)控點,每個階段進行質量評審
信管網cnitpm569519984740:
問題1:
因果圖(魚骨圖),檢查
問題2:
問題3:
1、沒有制定質量管理計劃
2、沒有做好質量控制
3、模塊編碼完成后不應該只由程序員自測
信管網cnitpm615266463669:
問題1
(1)魚骨圖
(2)人員
問題2
質量控制的基本步驟為:計劃,執(zhí)行,檢查,行動
問題3
1.委任小趙為項目經理但是他并沒有相關經驗,公司也沒有進行培訓
2.沒有進行人力資源規(guī)劃,就組建了團隊
3.把剛畢業(yè)的學生分配到組里不合理,缺乏相關經驗
4.交付時發(fā)現(xiàn)了很多問題,是前期需求分析時沒有與客戶確認
5.沒有做好質量控制工作
6.小趙讓程序員編碼后自己測試不合理
問題4
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