• 試題1

  以下關于項目干系人的描述中，不恰當?shù)氖牵? ）。
  A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至是相沖突
  B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功
  C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
  D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的

• 試題2

  （ ）是質量計劃編制過程常用工具和技術。
  A.因果分析
  B.基準分析
  C.質量檢查單
  D.蒙特卡羅分析

• 試題3

  商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個階段：其主要應用的3個關鍵技術是（）。
  A、數(shù)據(jù)倉庫/0LAP/數(shù)據(jù)挖掘
  B、ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)
  C、數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAP
  D、數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質量標準
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/7/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

       B。要點解析：項目干系人管理的主要目標是促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響。項目管理過程中不能簡單地忽略消極項目干系人的利益，這樣反而會增加項目不能達到目的和目標性的風險，其后果是無法使項目達到成功的終點。

      干系人的影響力在項目的整個生命周期中隨時間推移而遞減。解決項目干系人之間的不同意見應該以顧客滿意為主；但是，這不意味著可以忽略其他項目干系人的要求和期望。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：在進行質量計劃編制的時候，可以使用的主要方法有成本效益分析、基準分析、實驗設計和質量成本等方法。
  基準分析是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，通過比較來改善與提高目前項目的質量管理，以達到項目預期的質量或其他目標。其他項目可以是執(zhí)行組織內部的項目，也可以是外部的項目，可以是同一個應用領域的項目，也可以是其他應用領域的項目。
  因果分析、質量檢查單是質量控制所用的工具和技術。蒙特卡羅分析技術一般用于風險的定量分析。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/55411908.html
  商業(yè)智能（Business Intelligence，BI）通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉化為知識，幫助組織做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策。這里所談的數(shù)據(jù)包括來自組織業(yè)務系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應商等方面的數(shù)據(jù)，來自組織所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)以及來自組織所處的其他外部環(huán)境中的各種數(shù)據(jù)。而商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉化為知識，需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理（On-Line Analytics Process，OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術。因此，從技術層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術，它只是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用。
  商業(yè)智能相關知識及歷年真題：http://www.richmond-chase.com/pm1/45002.html