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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/7/4）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接某市機關事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現數據集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經理。項目組對項目進行調研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數據信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用PKI技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。
[問題3](8分)
項目組使用的PKI技術采用雙密鑰、雙證書機制，請簡述雙密鑰證書的生成過程。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
SWOT技術從項目的每個(1)、劣勢、(2)和(3)出發(fā)，對項目進行考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更
全面的考慮風險。
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信管網考友試題答案分享：

信管網渾圓霹靂手：
一、應該先進行風險識別，定量分析前先定性分析，制定應對措施后實施風險應對，監(jiān)控風險應該是全流程 二、解決、轉移、減輕、接受、解決 三、公密密鑰加密，簽發(fā)證書，傳輸，接收，驗證證書，私密密鑰解密，校驗，反饋 四、優(yōu)勢、機會、挑戰(zhàn)

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