資深項目經(jīng)理最愛的5種圖表，管理者必備

為了方便和更好的完成項目

項目經(jīng)理總會使用圖表來

做好項目計劃和進度規(guī)劃

資深項目經(jīng)理最常用的5種圖表

看看你都會做嗎?

第一 甘特圖

它通過圖示的方式表現(xiàn)

項目的各項活動及進展情況

直觀表明計劃何時進行

進展以及任務(wù)

可以評估工作進度

方便項目經(jīng)理跟蹤項目進程

第二 燃盡圖

它可以說是最直觀的信息反射

它可以幫助項目經(jīng)理預(yù)測什么時間可以完成工作

對于預(yù)測何時完成工作很有用

第三 PERT圖

PERT圖適用于計劃和安排整個項目進程

它是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計劃

以及對計劃予以評價的技術(shù)

它能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序

合理安排人力、物力、時間、資金

加速計劃的完成

第四 工作結(jié)構(gòu)分解圖

在項目管理實踐中

WBS總是處于計劃過程的中心

也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃

和采購計劃等的重要基礎(chǔ)

第五 思維導(dǎo)圖

在項目初期什么都沒有定下來時候

用思維導(dǎo)圖可以將項目全狀進行展示

不但方便修改

也能在后期迅速的生成相對應(yīng)的圖標(biāo)

是項目準(zhǔn)備期梳理細節(jié)以及項目結(jié)束復(fù)盤必備