軟考機考模擬系統(tǒng)現在已經上線了，趕緊來提前感受—下，熟悉機考模式，快來快來~
熱各地2023年上半年軟考成績復核結果出了，毫無意外，無一人“翻盤”~
熱軟考“機考”系統(tǒng)開始招標
熱云南、遼寧發(fā)布2023年下半年軟考報名簡章
資源平衡和資源平滑的區(qū)別~ 信息系統(tǒng)項目管理師易錯考點~
軟考機考論文打字練習系統(tǒng)上線，輕松解決打字不熟練、論文寫不完等難題，快來試試
北京軟考部分科目考試分4批次進行，廣東等其它地區(qū)也可能參考實施，考試時間提前~
做題啦！今天信息系統(tǒng)項目管理師每日一練考考“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略”
官方通知，因通過資格及符合性檢查的供應商不足3家，2023下半年軟考機考項目采購終止
做題啦！關于“新型基礎設施”知識點掌握的怎么樣，來看看今天的信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練
2023年下半年軟考報名時間提醒，廣東、四川、大連、黑龍江、海南9月6日開始報名
慘~ 2023年上半年軟考通過率不足10%~
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻：服務目錄管理
2023上半年軟考紙質證書發(fā)放工作開始，福建已發(fā)領證通知，快看看你所在的考區(qū)發(fā)證書了嗎？
軟考下午案例論文機考模擬演示
作為項目經理，團隊成員不服從管理怎么辦
作為項目經理，如果團隊成員不服從管理，可以考慮以下步驟:
1.了解原因:首先，需要了解團隊成員為什么不服從管理。這樣可以幫助您找到解決問題的最佳方法。
2.與團隊成員進行溝通:可以詢問他們的想法和意見，聽取他們的反饋，并嘗試理解他們的立場。同時，也要讓他們理解您的管理和決策意圖。
3.明確目標和期望:這有助于確保他們理解他們需要做什么，以及為什么他們需要這樣做。
4.提供支持和資源:如果團隊成員需要額外的支持或資源來完成他們的任務，那么應該盡力提供。
5.制定明確的規(guī)則和流程:為了確保項目順利進行，需要建立明確的規(guī)則和流程。這可以幫助團隊成員理解他們應該如何工作和如何與其他人合作。
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