不當(dāng)項目經(jīng)理你永遠(yuǎn)都不會知道的幾件事
項目經(jīng)理是個坑，誰干誰知道。不當(dāng)項目經(jīng)理，這幾件事你永遠(yuǎn)不會知道。
第一、處理技術(shù)問題遠(yuǎn)比處理人的問題更簡單。技術(shù)問題的不確定性更小，而人永遠(yuǎn)是最復(fù)雜的。
第二、專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人做，不要憑經(jīng)驗辦事。永遠(yuǎn)要給予你的團隊成員充分的信任，專業(yè)領(lǐng)域由專業(yè)人去做。
第三、嚴(yán)于律己，寬以待人是在帶團隊時非常必要的。不要把自己的想法和價值觀強加在他人身上。
第四、團隊協(xié)作非常重要，不可一意孤行。在團隊討論問題的時候，要征詢大家的意見，利用集體的智慧推動項目前進。
第五、心態(tài)好很重要，保證抗壓很有必要。項目經(jīng)理一定會遇到各樣的事和人，一個良好的心態(tài)能保證團隊的和諧與項目的進行。不管誰生氣了項目經(jīng)理都不能生氣，即使生氣了也不能傳染壞情緒。
項目經(jīng)理是個坑，但當(dāng)我們邁過這個坑，我們才能成長起來，脫穎而出。
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