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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/4/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)ｃｈｒistina034：
問題1： （1）abcdk和aefgk （2）總工期18天 （3）c的總浮動時間和自由浮動時間為0 問題2： bac=30000，總預算：30000+10000=40000 問題3： pv=21000，ev=19000，cpi=0.76，spi=0.9 問題4： （1）eac=36000 （2）eac=39473.68

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題一： （1）abcdk aefgk （2）18 （3）0 0 問題二： bac=30000 總預算=bac+管理儲備=40000 問題三： pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ac=25000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=76％ spi=ev/pv=19000/21000=90.48％ 問題四： （1）etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=etc+ac=11000+25000=36000 （2）etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/0.76=11000/0.76=14474 eac=etc+ac=14474+25000=39474

信管網(wǎng)風魔cf83：
pv=21000 ev=19000 cpi=76％ spi=90％ eac=ac+bac-ev=36000 典型：eac=bac/cpi=39473.68