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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/11）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)cnitpm608078738278：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-29/1680097752.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)guobinng：
cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)，sv=ev-pv=54-64=-10dnv ,cpi=ev/ac=79.41％；spi=ev/pv=54/64=84.38％

信管網(wǎng)cnitpm549421203354：
pv=64,ac=68,ev=54 cv=ev-ac=-14 sv=ev-pv=-10 cpi=ev/ac＜1 spi=ev/pv＜1 1、進(jìn)度滯后，成本超支，分析原因 2、進(jìn)度滯后，并行施工，增加人員 3、進(jìn)度超前，分享經(jīng)驗(yàn) 4、進(jìn)度超前，成本節(jié)約，減少人員

信管網(wǎng)cnitpm580869622870：
cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)元＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn)元＜br＞cpi=ev/ac=54/68≈79％＜br＞spi=ev/pv=54/64≈84％

信管網(wǎng)方晴適方晴適：
問(wèn)題1：ac=68,pv=64，ev=54.cv=ev-ac=54-68=-14（成本超支），sv=ev-pv=54-64=-10（進(jìn)度落后），cpi=ev/ac=54/68＜1=0.80（成本超支），spt=ev/pv=54/64＜1=0.84（進(jìn)度落后） 問(wèn)題3：圖一ev＜ac＜pv，成本超支、進(jìn)度落后?？刂瞥杀荆s工，用效率高的工人。圖二ev小于或等于ac，ev小于pv，成本一致或差不多，進(jìn)度落后?？刂瞥杀?，控制質(zhì)量，趕工，用效率高的工人。圖三ev小于等于ac大于pv，成本一致或差不多，進(jìn)度超前?？刂瞥杀究刂瀑|(zhì)量控制。圖4ev大于acpv，成本節(jié)約進(jìn)度超前，控制質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)控。