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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/16）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/3/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網cnitpm539428328713：
問題1 ：abcdk和aefgk 18 0 0 問題2：bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元 總預算=30000+10000=40000元 問題3：pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元 ev=1000+2000+4000＊75％+3000+4000＊100％+2000+3000+2000＊50％=19000元 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 問題4：eac=ac+（bac-ev）=25000+（30000-19000）=36000元 eac=ac+（bac-ev）/cpi=30000/0.76=39473.68元

信管網cnitpm591191131150：
問題3：ac=25000， pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.91 問題4：（1）bac=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000+1000+3000+5000=30000 eac=ac+（bac-ev）/cpi=bac/cpi=30000/0.76=39210 （2）eac=ac+（bac-ev）=25000+（30000-19000）=36000

信管網learning：
問題1： 關鍵路徑：abcdk和aefgk；總工期18天；c的總浮動時間：0；自由浮動時間：0 問題2： bac=30000元；總預算40000元； 問題3： pv=21000；ac=25000；ev=19000； cpi=ev/ac=0.76；spi=ev/pv=0.905； 問題4： （1）eac=ac+bac-ev=36000； （2）eac=ac+（bac-ev）/cpi=39473.68

信管網cnitpm590129640682：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-16/1678931167.jpg＂ /＞

信管網墨錦0501：
一、abcdk aefgk 2、總工期為18天 3、0 0 二、bac為30000，總預算為30000+10000=40000 三、pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000= 21000 ev=1000+2000+0.75＊4000+3000+4000+2000+3000+0.5＊2000=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.9 四、eac=ac+bac-ev=25000+30000-19000=36000 eac=bac/cpi=30000/0.76=39473.84