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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項(xiàng)目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對項(xiàng)目風(fēng)險，以及項(xiàng)目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險。

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答： 《問題1》 項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括：提交項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目論證 評估，項(xiàng)目招投標(biāo)，合同談判與簽訂。 《問題2》 說明項(xiàng)目可行性研究沒做好。可行性研究包括技術(shù)可行性研究，實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)新的，更簡單的技術(shù)方案說明可行性研究中，技術(shù)可行性研究沒做好。 《問題3＞ 可能原因有:項(xiàng)目需求管理沒做好， 《問題4》 1.b 2.e 《問題4》 技術(shù)風(fēng)險 政策風(fēng)險，

信管網(wǎng)teenteen：
1: 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究：主要作用是分析技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性等方面 進(jìn)行項(xiàng)目論證：是向上級申請項(xiàng)目和向銀行貸款的依據(jù) 進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)：由第三方來審核項(xiàng)目是否可行 2:

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
初步可行性分析 對項(xiàng)目進(jìn)行初步可行性分析 詳細(xì)可行性分析 從在初步可行性分析基礎(chǔ)性進(jìn)一步分析項(xiàng)目的可行性 項(xiàng)目論證 從各方面論證項(xiàng)目的可行性 項(xiàng)目評估 對項(xiàng)目各項(xiàng) 編寫項(xiàng)目可行性分析報告 說明了項(xiàng)目的技術(shù)論證不足，沒有充分考慮多項(xiàng)方案 需求調(diào)研不充分，沒有對使用人員進(jìn)行調(diào)研，需求未經(jīng)過關(guān)鍵干系人確認(rèn) 未進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 加上立項(xiàng)評審不足 產(chǎn)品階段性開發(fā)時未經(jīng)過充分測試及驗(yàn)收 項(xiàng)目實(shí)施階段與銷售部門溝通不足 be

信管網(wǎng)cnitpm594698113186：
問題1 提交項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、簽訂合同 作用： 問題2 技術(shù)可行性研究沒有做好；項(xiàng)目經(jīng)理只對項(xiàng)目進(jìn)行簡單的評審、專家也沒沒有提供太多異議 問題3：社會可行性研究沒有調(diào)查到位 問題4：b e

信管網(wǎng)cnitpm603151518132：
問題1 1、項(xiàng)目可行性2、技術(shù)可行性3、財(cái)務(wù)可行性4、組 問題4 （1）d（2）e 問題5