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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/7）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/3/7）

試題一（25分）

信管網niesijie2008：
問題1： （1）bdeg 24 （2）雙代號網絡時標圖 甘特圖、單代號網絡圖、雙代號網絡圖、進度網絡圖 （3）a 總時差=3 自由時差=2 d 總時差=0 自由時差=0 f 總時差=7 自由時差=7 （4） 不影響 問題2： pv=34 ev=30 ac=36 spi=0.88 cpi=0.83 sv=-4 cv=-6 問題3： 進度落后、成本超支 趕工、快速跟進 縮小范圍、增加豐富人員、提高方法生產力、質量控制 問題4 （1）54 （2）etc=bac-ev=54-30=24 （3） eav=ac+etc=36+24=60

信管網cnitpm591371212842：
問題1 （1）關鍵路徑：bdeg，工期為24周 （2）時標網絡圖，表示進度計劃的圖有：甘特圖、單代號網絡圖、雙代號網絡圖等 （3）a 總時差：2周，自由時差 2周；d的總時差0，自由時差0；f的總時差：7周，自由時差7周 （4）沒有影響，因為后續(xù)活動f的總時差大于1周 問題2 pv=a+b+c+d+d＊50％=4+10+12+4+4=34萬 ev=a+b+c＊75％+d+f＊50％=4+10+9+4+3=30萬 ac=3+8+16+5+4=36萬 cv=ev-ac=-6萬 sv=ev-pv=-4萬 cpi=ev/ac=0.833 spi=ev/pv=0.882 問題3 （1）cpi＜1,spi＜1 成本超支，進度落后 （2）etc=c＊25％+e+f＊50％+g=3+8+2+10=23萬，eac=etc+ac=23+36=64萬

信管網cnitpm595614761775：
問題1 1.關鍵路徑是bdeg，工期是22 2.時序單代號網絡圖，還有甘特圖、單代號網論壇和雙代號網論壇可以標識進度計劃。 3.任務a的總是差9，自由時差是2；d的總是差是0，自由時差是0；f的總是差和自由時差都是7. 4.c拖延1周對項目沒有影響，因為c沒有在關鍵路徑上，并且c的總是差是3。 問題2 pv=a+b+c+d+0.5e=4+10+12+4+0.5＊8=34（萬元） ev=a+b+0.75c+d+0.5f=4+10+12＊0.75+6＊0.5=25（萬元） ac=a+b+c+d+f=3+8+16+5+4=36（萬元） cv=ev-ac=25-36=-11 sv=ev-pv=25-34=-9 cpi=ev/ac=25/36=69.44％ spi=ev/pv=25/34=73.53％ 問題3 當前項目績效是進度落后成本超支，可以采取的措施有： 1.快速跟進，并行施工； 2.使用高技術人員代替低技術人員； 3.采用新技術或者新方法 4.在可行的情況下縮小項目范圍 5.加強質量管控，減少返工。 問題4 1.項目的總預算為 bac=a+b+c+d+e+f+g=4+10+12+4+8+6+10=56（萬元） 2.etc=c＊0.25+e+f＊0.5+g=12＊0.25+8+6＊0.5+10=3+8+3+10=27（萬元） eac=ac+etc=36+27=63（萬元）

信管網風魔cf83：
bdeg=24 總：a=2 d=0 f=7 自由：a=2 d=0 f=7 6天 c的總時差是1天，延期7天導致項目工期延后6天 pv=34 ev=30 ac=36 cv=-6 sv=-4 趕工，快速跟進，并行施工縮短工期 bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+etc=36+24=60

信管網山風2021：
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