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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/7）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-12/1676213045.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13093703308：
問(wèn)題1 不可以公開招標(biāo) 涉嫌保密 問(wèn)題2 需求變更 會(huì)導(dǎo)致范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度方面發(fā)生變更 問(wèn)題3 沒有制定項(xiàng)目章程 沒有制定整體管理計(jì)劃 需求確定沒有征求所有主要干系人需求 客戶提出意見，沒有走整體變更管理流程管理 沒有對(duì)項(xiàng)目做好實(shí)時(shí)監(jiān)控。 沒有控制好整體范圍 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn) 與客戶缺乏有效的溝通 問(wèn)題4 制定整體變更流程 加強(qiáng)與客戶的需求溝通 對(duì)項(xiàng)目做好實(shí)時(shí)監(jiān)控 必要時(shí)增加有經(jīng)驗(yàn)專家和技術(shù)人員 進(jìn)行趕工、并行施工減少工期 問(wèn)題5 提出變更申請(qǐng)、變更影響分析、ccb審核批示、實(shí)施變更、監(jiān)控變更、結(jié)束變更

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
1、可以，因?yàn)槠鋵儆谏婷茼?xiàng)目，可以不采用公開招標(biāo)； 2、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目配置基準(zhǔn)發(fā)生變更； 3、 沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 沒有整體變更控制程序； 沒有嚴(yán)格的按照項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目工作； 4、 5、 相關(guān)人員提出變更申請(qǐng)； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估； 選擇變更方案并對(duì)其所需資源進(jìn)行評(píng)估； 變更控制委員會(huì)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審批； 變更交付實(shí)施； 監(jiān)控和指導(dǎo)項(xiàng)目變更實(shí)施； 評(píng)估變更實(shí)施效果，將變更結(jié)果評(píng)估后納入到項(xiàng)目基線中；