2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析：http://www.richmond-chase.com/pm1/129420.html

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為方便廣大考生考后估分對答案，信管網現(xiàn)將2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析(試題一)公布如下，供廣大考生參考查看：

試題一(18分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某小家電生產廠家研發(fā)一款新設備，部分WBS如下表：

關鍵時間節(jié)點如下：

項目質量經理小張，依據項目WBS和關鍵時間節(jié)點，制定了項目質量管理計劃，計劃中明確了關鍵質量檢查時間和檢查方法。尤其是針對故障修復過程，給出了詳細的BUG跟蹤流程和關閉標準。隨后安排QA小王按照質量管理計劃進行檢查，并安排測試人員小李進行相關的測試工作，強調不符合關閉標準的BUG一定嚴格跟蹤開發(fā)人員返工修改。

【問題1】(8分)

(1)結合案例，如果你是質量經理，流程圖、核查表、帕累托圖可以幫助你檢查案例中的哪些質量問題?

(2)除了以上3個質量工具，請寫出7種質量工具中的另外4個質量工具。

【問題2】(8分)

(1)請指出質量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本;

(2)案例中提到的質量活動涉及的成本都屬于哪類質量成本。

【問題3】(2分)

判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“X”)。

(1)案例中的WBS采用了分級樹形結構的表示形式。

(2)小王按照質量管理計劃進行檢查屬于質量保證過程的工作。

(3)小李進行相關的測試工作屬于質量控制過程的工作。

(4)統(tǒng)計抽樣的抽樣頻率和規(guī)模不需要預先在質量規(guī)劃中規(guī)定，可根據項目執(zhí)行情況，臨時確定并調整。

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