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信息系統(tǒng)項目管理師項目成本管理案例分析考點：期望貨幣價值

期望貨幣價值（Expected Monetary Value，EMV），又稱為預期貨幣值、風險暴露值、風險期望值;是為了確定一項投機的期望貨幣價值，計算每一種可能出現(xiàn)的結果的貨幣收益（或損失）與其出現(xiàn)的概率相乘以后的和。

機會的EMV通常表示為正值，而威脅的EMV則表示為負值。

計算公式：風險事件概率和風險事件貨幣值的乘積。EMV=事件1*概率1+事件2*概率2+....事件n*概率n

真題演練

真題來源：2021上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題一問題2。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項目，實現(xiàn)法院庭審流程信息化，項目要求引入智能語音技術，將庭審現(xiàn)場人員的語音實時轉換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實時編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒有智慧法院的相關項目經(jīng)驗，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔任項目經(jīng)理，由于項目時間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項目進度和預算，獨自制定了項目管理計劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關開發(fā)經(jīng)驗，小王特意從某高校請來人工智能實驗室的李教授，為項目組人員培訓智能語音相關理論知識和常用算法，經(jīng)過培訓，對語音識別技術有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項目組決定將該功能外包。

項目實施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認為增加功能并不復雜，直接讓軟件開發(fā)人員進行了修改，由于項目本身時間周期較短，又受疫情影響，時間更加緊迫，為了不耽誤進度，小王要求項目組采取997工作模式，項目中后期，有核心人員提出離職。

項目收尾時，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設計文檔不一致。

【問題】

對于語音識別模塊，假設項目組根據(jù)過去經(jīng)驗得到如下表信息（單位：萬元）；

請應用決策樹分析技術，分別計算自研和外包的期望貨幣價值，并判斷項目組選擇外包方式是否正確。

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