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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/13）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/10/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網劉十三009：
1.（1）關鍵路徑：aefgk，abcdk； （2）總工期18天； （3）0,0； 2.bac=40000；總預算為30000； 3.pv=21000；ev=19000；ac=25000； cpi=ev/ac； spi=ev/pv； 4.（1）eac=etc+ac=ac+bac-ev=； （2）eac=etc+ac=ac+（bac-ev）/cpi=

信管網cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-03/1664786137.jpg＂ /＞

信管網cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-03/1664786114.jpg＂ /＞

信管網cnitpm559344440728：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-01/1664631677.jpg＂ /＞

信管網cnitpm559344440728：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-01/1664631642.jpg＂ /＞