系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/9）在線測(cè)試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/9

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/9）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開(kāi)始各個(gè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)工作。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒(méi)有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來(lái)越混亂。
[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問(wèn)題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問(wèn)題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665279970.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cheukw1n9：
問(wèn)題1:1）小方缺乏項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司缺少對(duì)員工的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 2）小方獨(dú)自編制項(xiàng)目章程，章程也沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽證確認(rèn)就發(fā)布了，項(xiàng)目章程不應(yīng)由小方編制并發(fā)布 3）項(xiàng)目章程的內(nèi)容編制不完善，如沒(méi)有確定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目被認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)等 4）沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 5）沒(méi)有制定變更管理流程，沒(méi)有建立變更委員會(huì) 6）沒(méi)有制定好配置管理 7）沒(méi)有制定好質(zhì)量管理 8）沒(méi)有制定好人力資源管理 9）沒(méi)有制定好溝通管理 10）沒(méi)有制定好范圍管理 問(wèn)題2：1）確定項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目章程并由發(fā)起人簽名確認(rèn)發(fā)布 2）識(shí)別干系人 2）專家判斷、會(huì)議、引導(dǎo)式分析 問(wèn)題3:1）項(xiàng)目總目標(biāo) 2）項(xiàng)目被認(rèn)可的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3）項(xiàng)目總預(yù)算 4）項(xiàng)目進(jìn)度總里程碑 5）項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn) 6）項(xiàng)目的審批，什么審批需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)審批，簽名 7）明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 8）項(xiàng)目章程的發(fā)行人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的姓名、職責(zé)

信管網(wǎng)咯咯草：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665278876.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm565432472315：
問(wèn)題1：1、制定并發(fā)布項(xiàng)目章程的過(guò)程不能僅僅通過(guò)小方在校的所學(xué)，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際項(xiàng)目 2、項(xiàng)目章程的制定和發(fā)布不能僅由小方一人完成 3、小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算就開(kāi)始開(kāi)發(fā)，沒(méi)有做全面詳細(xì)的分析 4、對(duì)需求變更沒(méi)有做出正確的評(píng)估，導(dǎo)致工作量增加 5、對(duì)于變更后的需求沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重偏離 6、沒(méi)有嚴(yán)格按照需求變更流程進(jìn)行 7、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn) 8、對(duì)工作成果的版本按照要求嚴(yán)格編寫(xiě)，導(dǎo)致版本混亂 問(wèn)題2： （1）制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目 （2）1、制定完善的項(xiàng)目章程 2、對(duì)項(xiàng)目全面詳細(xì)的可行性分析 3、對(duì)需求變更嚴(yán)格把控 4、對(duì)變更后的需求進(jìn)行結(jié)果評(píng)估

信管網(wǎng)cnitpm573454930756：
1、沒(méi)有確定項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理等內(nèi)容 沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研 沒(méi)有完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致進(jìn)度偏離 沒(méi)有完善的變更管理 沒(méi)有質(zhì)量保障計(jì)劃 2、啟動(dòng)過(guò)程包括：項(xiàng)目章程、需求調(diào)研、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制 知道項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制，