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2022年PMP?考試項目成本管理知識點梳理：制定預算

制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程，主要作用是確定可據以監(jiān)督和控制項目績效的成本基準。

項目預算包括經批準用于執(zhí)行項目的全部資金，而成本基準是經過批準且按時間段分配的項目預算，包括應急儲備，但不包括管理儲備。

做預算時，不考慮沉沒成本。

【輸入】

（1）項目管理計劃（成本管理計劃、資源管理計劃、范圍基準）

（2）項目文件（估算依據、成本估算、項目進度計劃、風險登記冊）

（3）商業(yè)文件（商業(yè)論證、效益管理計劃）

（4）協議

（5）事業(yè)環(huán)境因素

（6）組織過程資產

【工具與技術】

（1）專家判斷

（2）成本匯總

先把成本估算匯總到WBS中的工作包，再由工作包匯總至WBS的更高層次（如控制賬戶），最終得出整個項目的總成本。

（3）數據分析（儲備分析）管理儲備不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分。當動用管理儲備資助不可預見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準中，從而導致成本基準變更 。

（4）歷史信息審核

審核歷史信息有助于進行參數估算或類比估算。

（5）資金限制平衡

應該根據對項目資金的任何顯示，來平衡資金支出。如果發(fā)現資金限制與計劃支出之間的差異，則可能需要調整工作的進度計劃，以平衡資金支出水平。這可以通過在項目進度計劃中添加強制日期來實現。

（6）融資

【輸出】

（1）成本基準

成本基準是經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何的管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結果進行比較的依據。

當項目已經發(fā)生成本偏差嚴重，就需要進行相應的成本基線變更。

（2）項目資金需求

（3）項目文件更新（成本估算、項目進度計劃、風險登記冊）

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