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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/6）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm522615647112：
【問題1】 最短工期：20天 【問題2】 1. ac=180000 pv=8000+1000+8000+1000+8000+1000+10000+1000+500=38500 ev=8000+1000+400+8000=17400 sv=ev-pv=-21100 cv=ev-ac=-162600 spi=ev/pv=0.5 cpi=ev/ac=174/1800 2. etc=bac-ev=41000-17400=23600 【問題3】 1.在客戶允許的情況下減小范圍或者降低要求 2.高效資源替換低效資源 3.采用新技術(shù)提高效率 4.提高質(zhì)量管理，減少返工 5.快速跟進 6.趕工

信管網(wǎng)liu655：
20天， pv=141500 ev=136000 ac=180000 cv=-44000 sv=-5500 bac=164000 進度落后，成本超支 etc=37058.85

信管網(wǎng)cnitpm535536382108：
趕工，使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富的人員，經(jīng)甲方同意減小活動范圍，提高技術(shù)水平來提高效率，加強質(zhì)量管理，快速更進

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、工期：20天 二、（1）pv=141000 ev=130000 ac=180000 cv=ev-ac=-50000 sv=ev-pv=-11000 成本超支，進度落后 （2）bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000 cpi=ev/ac etc=（bac-ev）/cpi= 三、（1）加班趕工 （2）加強質(zhì)量管理，避免返工 （3）用高效人員替換低效人員