問(wèn)：老師，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師里程碑一般怎么設(shè)置，有約定俗成的一些節(jié)點(diǎn)嗎？

答：一般項(xiàng)目會(huì)根據(jù)完成可交付成果的進(jìn)度情況，會(huì)設(shè)定不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上可以設(shè)置里程碑，標(biāo)志重要的階段成果節(jié)點(diǎn)。

在項(xiàng)目中，里程碑是指一些重大的事件，用關(guān)鍵事件的完成來(lái)測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。里程碑在項(xiàng)目中往往不占有資源，是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，通常是一個(gè)可交付成果的完成。核心是圍繞事件、項(xiàng)目活動(dòng)、檢查點(diǎn)或決策點(diǎn)，以及可交付成果這些概念來(lái)展開(kāi)的。

它往往有三種表現(xiàn)形式：

第一種：從項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段到另一個(gè)階段，常常涉及某種形式的技術(shù)交接或發(fā)生的某個(gè)事件。

第二種：一個(gè)或多個(gè)可交付物的完成。

第三種：可測(cè)量的工作成果。

里程碑評(píng)審全面地對(duì)項(xiàng)目組外部的成員展示項(xiàng)目的工作產(chǎn)品完成情況及進(jìn)展、費(fèi)用等情況，同時(shí)高層經(jīng)理確定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入到下一個(gè)階段。

里程碑評(píng)審的目的在于按照計(jì)劃對(duì)本里程碑階段涉及的所有要評(píng)審的工作產(chǎn)品都已經(jīng)作了技術(shù)評(píng)審,評(píng)審當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展;審查下一個(gè)階段的計(jì)劃，處理特定的問(wèn)題等。

里程碑評(píng)審過(guò)程主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃，在里程碑點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。與人員包括項(xiàng)目經(jīng)理和主要的項(xiàng)目相關(guān)人員，還包括項(xiàng)目組以外的管理決策層。在會(huì)議前解決主要問(wèn)題，并審查要將會(huì)的產(chǎn)品,通過(guò)討論，對(duì)評(píng)審問(wèn)題達(dá)到一致，標(biāo)識(shí)行動(dòng)項(xiàng)。

習(xí)題演練：

假設(shè)你的項(xiàng)目采用掙值管理。項(xiàng)目具有極長(zhǎng)的工作包。因此，用來(lái)計(jì)算掙值的方法是(  )。

A．0/100準(zhǔn)則

B．里程碑法

C．等效

D．分?jǐn)傂屯度?

軟題庫(kù)參考答案：B（僅供參考，歡迎評(píng)論交流）

軟題庫(kù)解析：里程碑法特別有助于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的工作包，這種工作包具有中期里程碑；或者有助于在特定控制點(diǎn)建立里程碑的某一功能組的活動(dòng)。在掙值系統(tǒng)中，當(dāng)里程碑完成時(shí)，即掙到了價(jià)值。在這種情況下，預(yù)算被分配給里程碑而非工作包。