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廣東2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題答案（試題二）

【說明】

事件1：某項(xiàng)目的甘特圖如圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測了各活動(dòng)工期縮短一天增加的費(fèi)用（其中，A活動(dòng)完成B，C，D活動(dòng)才能開始，B，C，D活動(dòng)均完成E，F(xiàn)才能開始，費(fèi)用單位：萬元，時(shí)間單位：天）

事件2：項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)了各活動(dòng)完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）結(jié)合案例，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

【問題2】（4分）不考慮間接費(fèi)用和人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項(xiàng)目，他應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)的工期?請給出選擇依據(jù)。

【問題3】（8分）

（1） 如果活動(dòng)B拖延4天，項(xiàng)目工期會(huì)拖延幾天?請說明理由。

（2） 基于（1），項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化?請說明理由。

【問題4】（7分）請根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格，計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差，并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。

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