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項目實施階段客戶提出修改需求時信息系統(tǒng)項目管理師應(yīng)該怎么做
來源:信管網(wǎng) 2022年05月23日 【所有評論 分享到微信

客戶提出修改需求時信息系統(tǒng)項目管理師應(yīng)該怎么做

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在項目的實施階段,當(dāng)客戶明確提出某項需求需要更改時,項目經(jīng)理應(yīng)該()。

A、與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,計量勸說其不需要更改需求

B、先評估變更會對項目帶來怎樣的影響,然后再與客戶商量解決措施

C、接收客戶的變更請求,啟動變更控制流程,遵循變更流程進行變更

D、匯報給高層領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)決定

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當(dāng)客戶明確說要改動的話,

ABCD 4個選項

先忽悠鎮(zhèn)住客戶不要改,忽悠不成就跟他說改動會帶來什么影響, 再不行就啟動調(diào)整了,然后上報領(lǐng)導(dǎo)

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終極策略把鍋甩出去

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然后我選錯了,1分就沒了

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那你選了哪個選項

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實際工作的話,我是選A,減少自己的麻煩,

然而考試的話,我選C

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客戶提出的需求變動,能不改就不改,只要一松口了, 后面就剎不住了

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實際工作確實是,反正跟我說的能勸就勸,勸不動就收錢

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改動的,能不要要錢?

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項目變更一般都要收錢的

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不給錢不改

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但是有些很小的有時候也不好要,所以就不改

信管網(wǎng)考友

看你改動大不大了

掃碼關(guān)注公眾號

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