· 經驗一

以下內容轉自信管網論壇【信管征文】文章《總分173（63,55,55），一個搬磚工程師通過高項的經驗交流》，作者：cnitpm1492579401。

計算題的重要性不言而喻，每個人都很重視，這部分要多練，一步到位，計算也不要算錯；

填空題和選擇題要在書上找到原文出處，用熒光筆標記出來，我一般也會記在筆記本上，書太厚，翻起來不方便，筆記本幾天一個循環(huán)就看完一遍；

找錯題分為兩部分:專有部分和通用部分（我自己喜歡這么分）。專有部分就是本題題干特別出現(xiàn)的、具體的錯誤做法，如王偉認為好的項目團隊中絕對不能出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，這次沖突與小張的個人素養(yǎng)有直接關系等，專有部分需要一句一句地找錯，培養(yǎng)對錯誤描述的敏感度。通用部分是沒有出現(xiàn)的做法、缺少的必要程序，比如考范圍管理，范圍管理包括六個部分，需要我們想一想每個部分是否都做了并且都做好了，在案例中題干沒說就相當于這件事沒做。例如規(guī)劃范圍管理，可以看題干有沒有制定范圍管理計劃、需求管理計劃，制定計劃過程中有沒有全員參與，只是個別幾個人就把計劃制定了？制定的計劃是否有效、齊全？再比如收集需求部分，需求獲取是否充分？有沒有需求規(guī)格說明書？需求規(guī)格說明書有沒有得到客戶的確認，有沒有進行評審，干系人對需求理解是否一致？再比如控制范圍部分，控制范圍有沒有做好？有沒有產生范圍蔓延？有沒有制定變更控制流程？變更有沒有嚴格按照變更控制流程進行？等等。總之，范圍管理的六個部分要一個一個的想，保持懷疑精神，是否沒做？是否沒做到位？案例多寫不扣分，千萬不要只是懷疑一下而沒寫道答題卡上，下考場之后追悔莫及。

這樣下來，專有部分+通用部分找出來的問題估計最少也得寫個10條左右，一般這道題多少分就答多少條，最好再多寫一兩條，提高容錯率。平時思考問題要發(fā)散思考，把這些思考的問題也記在筆記本上，尤其是通用部分，把同領域的案例總結成模板，下次再做該領域的題就駕輕就熟了。

· 經驗二

以下內容轉自信管網論壇【信管征文】文章《這一次，我拼了！》，作者：xiejiuying。

下午案例關鍵詞：問題掙值細節(jié)

項目管理中存在的問題：我是把信管網給的紙質資料的案例板塊都刷一遍，總結出來有問題的點：公司制度有問題、培訓不到位、溝通不到位、**管理計劃制定不周全、監(jiān)控不到位、風險管理不到位、沒走變更控制流程、凡事不能一個人上。

**說明書的內容：挑關鍵詞記3-5條即可，編個自己有感覺的順口溜也是不錯的方法。

掙值計算：公式記牢，特別注意ev別錯了，典型非典型別弄混一般就不會有問題。要把公式列出來也會得分。

關于一個知識點分為好幾類，則定義、區(qū)別在平時的學習中也要留意。比如解決沖突的方法，一致性成本、非一致性成本；管理者的5種權力……

2021年上半年還考了整理管理的過程組，直接默寫即可，所以過程組、輸入輸出工具技術一定一定平時記得非常扎實，基本上要一天過一遍。

【注】

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