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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
來源:信管網(wǎng) 2022年05月05日 【所有評論 分享到微信

IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法:制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析、制定風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。

通常在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例題考察“IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法”的時(shí)候,我們需要通過以上這些點(diǎn)結(jié)合案例進(jìn)行說明。

IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法考點(diǎn)相關(guān)試題

  • 請?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】

    李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干,溝通能力比較強(qiáng),因此項(xiàng)目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個(gè)中等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,李濤負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有以下特點(diǎn):

    (1)項(xiàng)目剛剛完成立項(xiàng),從項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析預(yù)計(jì)規(guī)模為100人?月,涉及5個(gè)需求部門。

    (2)項(xiàng)目涉及與合作方的實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易和批量文件交換,必須6個(gè)月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計(jì)劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗(yàn)收。

    (3)與合作方的連接需要使用新設(shè)備,涉及采購。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開發(fā)。

    (4)項(xiàng)目組成員中的新員工比率達(dá)30%。

    【問題】從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā),李濤應(yīng)如何進(jìn)行管理,以確保項(xiàng)目順利實(shí)施?

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    參考答案:

    參考解析:www.richmond-chase.com/st/3587325271.html

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