信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(7)
1、 閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題。
在項目計劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面,例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報、項目風(fēng)險、作用和意義等。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程方法中,是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內(nèi)容的。在企業(yè)實際的業(yè)務(wù)過程中,建設(shè)方的項目立項需要經(jīng)過立項申請書的編寫、申報和審批、可行性研究、項目論證、項目評估等環(huán)節(jié)。
項目承建方通過各種方式或渠道來獲得項目信息,然后進入承建方的立項管理;
【問題1】(3分)
承建方如何來開展項目識別活動?
【問題2】 (5分)
承建方項目論證從哪些方面開展工作?
【問題3】(4分)
請根據(jù)你的實際參與情況,簡要描述承建方在進行項目風(fēng)險分析時,主要從哪些方面進行?
【問題4】 (3分)
承建方在獲得招標(biāo)文件后,準(zhǔn)備編寫投標(biāo)文件,投標(biāo)文件包括哪些部分?
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信管網(wǎng)linxi21:
問題1:
問題2:
問題3:
經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險、人員風(fēng)險
問題4:
公司介紹、建設(shè)方案、時間計劃、
信管網(wǎng)cnitpm508055373583:
一,從招標(biāo)文件尋找項目<br>二,從國家發(fā)展的計劃<br>三,原有項目的衍生項目<br>1.機會研究,初步可行性,詳細可行性<br>2.定性風(fēng)險分析,定量風(fēng)險分析<br>3.技術(shù)實力,企業(yè)經(jīng)營情況,以往經(jīng)驗,報價
信管網(wǎng)oo1603:
問題1、先進行項目估算,確定建設(shè)范圍、投資回報等內(nèi)容。
問題2、市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟等三個方面展開調(diào)查,市場是前提,開發(fā)是手段,財務(wù)是核心
問題3、技術(shù)可行性風(fēng)險、經(jīng)濟可行性風(fēng)險、財務(wù)可行性風(fēng)險
問題4、商務(wù)部分:公司資質(zhì)、人員組織安排等
技術(shù)部分
信管網(wǎng)cnitpm456894220809:
1.是從計劃和選擇過程,進行項目估算來識別活動的,2.項目產(chǎn)品開發(fā),投入,回報,評估項目風(fēng)險開展工作的。3.申請書的編寫,申報和審批,可行性研究,項目論證,項目評估來進行的。4.首先內(nèi)容要符合招標(biāo)條件,寫出項目的優(yōu)勢,項目開發(fā)的優(yōu)點.<br>
信管網(wǎng)happydoudou:
1、獲取招標(biāo)公告;獲取招標(biāo)文件;分析招標(biāo)文件;項目可行性分析;商業(yè)論證<br>2、技術(shù)可行性,經(jīng)濟可行性,財務(wù)可行性,社會可行性<br>3、需求變更風(fēng)險,進度風(fēng)險,成本風(fēng)險,質(zhì)量風(fēng)險<br>4、投標(biāo)方名稱,聯(lián)系方式,投標(biāo)方資質(zhì),投標(biāo)建設(shè)方方案,投標(biāo)報價,對招標(biāo)文件的實質(zhì)性響應(yīng)
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