系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文正文部分一般來(lái)說(shuō)包括：項(xiàng)目背景、過(guò)度段、論點(diǎn)闡述。其中項(xiàng)目背景和過(guò)渡段這里就不多做闡述了，可以看看小編以前寫過(guò)的文章：

【點(diǎn)擊查看：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文項(xiàng)目背景怎么寫?】

【點(diǎn)擊查看：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文過(guò)渡段怎么寫?】

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文正文主體部分要結(jié)合論文論題及子論點(diǎn)分段分條進(jìn)行寫作，其中要利用相關(guān)知識(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行舉例說(shuō)明。

示例(僅供參考，不代表一定符合論文寫作要求)：

一、人員要素設(shè)計(jì)

人員要素設(shè)計(jì)的目的就是確保項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)與需方業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)，確保服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的能力、連續(xù)性能滿足項(xiàng)目需求。主要分為人員崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員績(jī)效設(shè)計(jì)和人員培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行設(shè)計(jì)等三部分。由于“芝米招財(cái)貓”項(xiàng)目特點(diǎn)，我在搭建服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)有針對(duì)性的選擇具有金融背景的IT技術(shù)人員到管理崗、技術(shù)支持崗和操作崗，并且根據(jù)不同崗位和不同的職責(zé)，制定出不同的績(jī)效設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中參考SMART原則。針對(duì)人員培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，我針對(duì)不同崗位采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容，比如針對(duì)管理崗我采取IT服務(wù)管理、執(zhí)行溝通和能力的培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)支持崗采取IT系統(tǒng)架構(gòu)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)，針對(duì)操作崗如服務(wù)臺(tái)人員采取事件管理、問(wèn)題管理、監(jiān)控指標(biāo)等內(nèi)容培訓(xùn)，如客服中心采取接線話務(wù)要求、工單培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容。