信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(5)
1、閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng),經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后,決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定:評估分數(shù)(按滿分為100分進行歸一化后的得分)必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后,綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素,編制了如下評估表:
【問題1】(6分)
綜合上述案例,請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結果(包括合計得分和歸一化結果)。
【問題2】(4分)
基于以上案例,如果你是B公司管理層領導,對于該項目,是決定投標還是放棄投標?為什么?
【問題3】(8分)
請指出項目論證應包括哪幾個方面?
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參考答案:
參考解析:www.richmond-chase.com/st/326777391.html
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信管網(wǎng)cnitpm507123604315:
問題1:合計得分:83,歸一化:75
問題2:投標,因為分數(shù)大于70
問題3:技術,社會,環(huán)境,財務,
信管網(wǎng)cnitpm453675449476:
1、公司評估回款沒有問題,熟悉項目業(yè)務,并且項目技術熟悉程度高,但競爭比較激烈,合計得分為:40+12+15+16=83,判定我司有資格投標。
2、如果我是公司管理層我會決定投標,首先對項目進行綜合評估后的得分為83分,完全有資格投標,且公司對于該項目業(yè)務以及技術的熟悉程度很高,因此對于資源的投入就會相對較少,可以參照以往經(jīng)驗以及過程成果,加上項目回款不是問題,判斷此項目對于我司來說為優(yōu)質項目,雖然競爭比較激烈,但仍然可以嘗試。
3、技術可行性論證、經(jīng)濟可行性論證等
信管網(wǎng)cnitpm510267677125:
問題1:合計得分 83,歸一化結果
問題3:項目論證 包括技術的先進性,財務的可行性,項目的風險性
信管網(wǎng)cnitpm406730898706:
問題1:91.2
問題二:投標,大于70%
問題三:項目論證包括:項目建設必要性,經(jīng)濟可行性,社會可行性,技術可行性,組織可行性,財務可行性,項目的市場預測,產(chǎn)品及服務的市場預測
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