信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(4)
1、閱讀下列說明,回答問題1至問題5,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解,決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據(jù)公司內部銷售人員的反饋,該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景,不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要,而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書,然后又要求開發(fā)部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明,并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小,而且已經獲得了總經理的支持,因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究,只是組織業(yè)內的幾個專家,根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審,專家也沒有對該項目提供太多的異議;但是在項目的實施階段,問題卻層出不窮,首先是,項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的,更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標,其次是與銷售部門會議后,銷售部門的人反映目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品,更麻煩的是,相關政府部門出臺政策,為了穩(wěn)定市場秩序,限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】(8分)
項目立項前要對項目風險,以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證,一般來說,項目立項前大致包括哪幾個過程,分別起到什么作用?
【問題2】(4分)
項目在實施過程中,項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好,為什么?
【問題3】(4分)
銷售部門反映“目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品”,請簡要分析可能的原因。
【問題4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該序號填入答題紙對應欄內)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是從資源配置的角度來衡量他的價值;而(2)包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
(1)~(2)供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性 B、經濟可行性 C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性 E、社會可行性 F、操作可行性
【問題5】(2分)
根據(jù)你的理解,請指出該項目的主要風險。
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參考解析:www.richmond-chase.com/st/121854195.html
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信管網cnitpm507123604315:
問題1:1.項目識別 2.項目初步可行性分析 3.項目詳細可行性分析 4.項目論證 5.項目評估
問題2:技術可行性沒有做好,技術可行性分析中 應該對比當前的的技術分析得出最適合的技術方案
問題3:1.需求調研做的不夠充分 2.溝通管理沒有做好
問題4:(1)b (2) e
問題5:1.由于當前政府部門政策可能導致產品無法銷售,前期沒有進行社會可行性分析
2.只做了簡單的評審,沒有做詳細的需求評審
3.技術可行性分析未做
信管網天道昌?。?
問題1<br>編制項目建議書:向建設單位上級主管部門遞交申請批準項目的文件<br>項目可行性分析:對擬建項目技術、經濟、財務、組織、社會、環(huán)境、風險和對策等方面進行全方位的分析,用以說明項目實施的必要性<br>項目論證:對項目進行圍繞市場需求,技術,經濟為中心的綜合分析研究,用于論證項目可行,是籌措資金和資源獲取的依據(jù)<br>項目評估:由第三方在項目論證的基礎上對擬建項目進行評估論證,用于為項目前期投資決策提供支撐。<br>問題2<br>項目為進行相應的綜合性的可行性分析,項目團隊對項目技術,組織,風險和對策等方面的可行性準備不足。<br>問題3<br>項目是說之前應當對用戶真實需求進行需求分析,并組織適當?shù)脑u價請用戶及相關項目干系人確認,以防后續(xù)需求風險的發(fā)生<br>問題4<br>b e<br>問題5<br>該項目由于可行性分析不足可能會導致進度風險,成本風險,質量風險,范圍蔓延<br>
信管網cnitpm510267677125:
問題1:1 機會研究 確定項目方向 2初步可行性研究 確定方向后進行初步估計 3詳細可行性研究 初步可行性研究的基礎上面進行技術、經濟、政策的研究 4項目論證 技術先進性,市場,政策的可行性,運行環(huán)境等方面論證 6項目評估 第三方機構進行項目多方面評估。
問題2:技術可行性沒有做好。
信管網daiduo:
問題1
機會可研
初步可研
詳細可研
可行性研究報告
問題2
技術可行性研究沒做好,沒有考慮
問題3
1.需求沒有考慮用戶需求,只有銷售部門自己編寫的需求,不能代表用戶。
2.沒有進行可行性研究
3.沒有做項目評估和論證
4.
信管網cnitpm516891905319:
1,機會可行性分析:刺激投資者興趣,尋找投資機會,鑒別投資方向;初步可行性分析:確定項目是否有生命力,是否盈利;詳細可行性報告:多項目方案基礎上選擇最優(yōu)項目方案;項目可行性研究報告編寫、提交和獲得審批;項目評估:對項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術等進行評價和論證。<br>2.詳細可行性研究沒做好。詳細可行性研究需要對一個項目的技術,經濟,環(huán)境和社會影響等進行深入調查研究,能夠在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案。<br>3.銷售部做的產品的需求說明書描述不詳細,不恰當,誤導研發(fā)部;研發(fā)部對需求說明理解存在偏差;研發(fā)部與銷售部之間缺少溝通。<br>4.(1)b(2)e<br>5.技術風險、市場風險、法律風險、經濟社會風險
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