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信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理論文寫作要點及方法分享

范圍管理作為十大管理之一,在往年信息系統(tǒng)項目管理師論文考試中作為選題概率也非常高,例如2021年上半年考試、2017年上半年考試中都有出現(xiàn),那么范圍管理方向論文選題該怎么寫?圍繞范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、分解WBS以及范圍控制部分的論點及寫作方法是什么?詳細(xì)解答如下:


概念說明
范圍論點
寫作方法
范圍規(guī)劃 編寫一個范圍管理的計劃。
如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍、如何制定詳細(xì)范圍說明書、如何確認(rèn)和正式驗收已完成的可交付成果等,集思廣益、團隊成員都參與制定。
可以寫我組織相關(guān)人員進行了范圍管理計劃的編制工作,在進行編制前做了什么準(zhǔn)備,通過什么方法進行了編制,編制后的計劃包含什么內(nèi)容。
范圍定義 對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)的描述,并寫到詳細(xì)的范圍說明書中,形成詳細(xì)的范圍說明書。
召開會議、訪談、原型法、制作demo,形成詳細(xì)范圍說明書(項目范圍、可交付物、驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目假設(shè))、定義項目邊界,會議紀(jì)要、范圍說明書雙方確認(rèn)簽字。
可以舉例進行描述,本項目的某個功能原來是怎么定義的,現(xiàn)在我們是如何表示的。
范圍確認(rèn)
階段性的接收項目可交付物,對不可以接受的說明理由,重新整改。
項目驗收(全局/局部),驗收標(biāo)準(zhǔn)(合同/范圍說明書)。驗收時客戶不肯簽字,想要多做功能?!椖糠秶兏鞒桃?guī)范化,結(jié)合版本控制,可以先完成1.0版本,后續(xù)上線后再進行更新。提供詳細(xì)的維護方案;升級溝通,獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。
可以具體的寫我們通過什么方式進行了范圍確認(rèn)的工作,哪些可以接受,哪些不可以接受,是什么原因,我們將做怎樣的整改。

分解WBS

將項目可交付成果和項目管理工作分解為更小的,更易于管理的工作單元。
按生命周期或者可交付物分解,可滾動式規(guī)劃、控制分解粒度大小、大的功能模塊分解粒度太粗,具體功能的負(fù)責(zé)人不明確。
我們可以寫為什么要分解,按照樹型還是列表型分解,是將什么作為第一層,分解的五個步驟是什么,遵循原則是什么。
范圍控制 要管理好變更,做好范圍管理工作,避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況。

①項目發(fā)生滯后(疫情影響),為保證項目按時交付。(可結(jié)合或應(yīng)用到進度和成本)——與客戶溝通縮小項目范圍,逐步交付,先交付主體部分功能先投入使用,在后續(xù)的運維期在完成剩余的功能交付。

②由于甲方變更需求(按照上級文件,某一模塊的參數(shù)或者性能指標(biāo)需要新增/變更),功能模塊變更?!冗M行變更評估,提出變更申請,工作量過大,項目周期內(nèi)無法實現(xiàn),與客戶溝通,更換不重要的功能模塊對應(yīng)的工作量/該模塊延后交付/先整體上線再修改。

③合同內(nèi)的項目范圍變更、實際進行的項目工作進行替換——補充協(xié)議、商務(wù)條款、項目范圍變更。

可以寫寫如何防止范圍蔓延,寫范圍控制的重要性,然后舉例說明我們是如何進行變更控制。

范文分享:

范文一:論信息系統(tǒng)項目的范圍管理1.0

http://www.richmond-chase.com/pm1/109804.html

范文二:論信息系統(tǒng)項目的范圍管理2.0

http://www.richmond-chase.com/pm1/105406.html

范文三:范圍管理-50分

http://www.richmond-chase.com/pm1/104653.html

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