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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/13）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書(shū)及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm27583262239：
1提出變更申請(qǐng)＜br＞2對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行分析＜br＞3確定變更內(nèi)容同意變更申請(qǐng)＜br＞4變更內(nèi)容執(zhí)行＜br＞5檢測(cè)變更實(shí)施情況

信管網(wǎng)cnitpm504235786470：
問(wèn)題一：應(yīng)該被扣除 存在問(wèn)題：（1）項(xiàng)目需求評(píng)審時(shí)甲方?jīng)]有參加，甲方?jīng)]有確認(rèn)評(píng)審的需求（2）沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃或者項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）沒(méi)有進(jìn)行有效的范圍管理，造成范圍進(jìn)行二次變更（4）項(xiàng)目范圍變更之后沒(méi)有和甲方進(jìn)行充分溝通，沒(méi)有充分了解變更對(duì)項(xiàng)目的影響（5）項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，沒(méi)有和公司進(jìn)行溝通范圍變更內(nèi)容（6）變更結(jié)果沒(méi)有得到甲方的確認(rèn)（7）范圍變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審（8）項(xiàng)目變更實(shí)施前沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目合同（9）范圍控制存在問(wèn)題 問(wèn)題二：a、c、d 問(wèn)題三：范圍變更控制的主要工作：（1）影響導(dǎo)致范圍的因素，盡量使這些因素向有利方向發(fā)展（2）判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生（3）范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整理變更控制過(guò)程處理。 范圍變更控制的基本流程：（1）確認(rèn)范圍、溝通基礎(chǔ)、規(guī)劃和控制依據(jù)、變更基礎(chǔ)、規(guī)劃基礎(chǔ)

信管網(wǎng)guliuliu：
問(wèn)題1＜br＞應(yīng)該扣除。＜br＞沒(méi)有做需求變更流程，＜br＞需求變更沒(méi)有獲得主要干系人確認(rèn)。＜br＞變更沒(méi)有通知主要干系人。＜br＞問(wèn)題2＜br＞abf＜br＞問(wèn)題3＜br＞提出申請(qǐng)＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理分析＜br＞ccb評(píng)論＜br＞執(zhí)行變更＜br＞查看變更是否按整體變更控制流程進(jìn)行變更，變更是否生效。

信管網(wǎng)cnitpm482889991993：
1、應(yīng)該被扣除 問(wèn)題：①項(xiàng)目經(jīng)理未參與制定需求管理計(jì)劃 ②未制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 ③未創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs ④未召集相關(guān)干系人對(duì)wbs進(jìn)行確認(rèn) ⑤未按照變更管理的流程進(jìn)行變更 ⑥變更未通知相關(guān)干系人 2、abe 3、①書(shū)面提出變更申請(qǐng) ②對(duì)變更影響進(jìn)行評(píng)審 ③把變更提交到變更控制委員會(huì)ccb進(jìn)行審核 ④組織實(shí)施變更 ⑤監(jiān)控變更 ⑥對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審 ⑦通知相關(guān)干系人

信管網(wǎng)勇往直前0205：
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