PMP高頻錯題（2）

[單選] 在一個高端項目中，項目管理辦公室（PMO）主管想要證明項目可交付成果的質量符合組織和法律規(guī)章的證據。PMO 主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經理應該向 PMO 主管提供下列哪一份文件？

In a high-profile, the project management office (PMO) director want evidence that the quality of the project deliverables conforms to organizational and legal regulations. The PMO direct also want all project gaps and best practices identified. What document should the project manager provide to the PMO director?
A：由內部團隊創(chuàng)建的質量控制文件
Quality control document created by the internal team
B：由內部團隊創(chuàng)建的質量管理文件
Quality management document created by the internal team
C：由外部資源創(chuàng)建的質量控制文件
Quality control document created by an external source
D：由獨立資源創(chuàng)建的質量控制文件
Quality control document created by an independent source
正確答案：B 你的答案：A
解析：見 PMBOK 8.1.3.1 質量管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何實施組織的質量政策，以及項目管理團隊準備如何達到項目的質量要求，項目管理計劃是由項目團隊創(chuàng)建的。

[單選] 你剛剛收到客戶對項目的正式確認，你下一步應該做的是

You have just received formal acceptance of the project from your customer. Your next step should be to

A：把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目相關方

Distribute the acceptance documentation to other stakeholders as appropriate

B：把接受到的確認文件歸入項目檔案

File the acceptance documentation in the project archives

C：同員工一起整理在這個項目中獲取的經驗和教訓

Document lessons learned with your staff

D：進行項目審核

Conduct a project audit

正確答案：A 你的答案：B

解析：指南-5.5.3.1 確認范圍-輸出-1.驗收的可交付成 果：符合驗收標準的可交付成果應該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準。應該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明相關方對項目可交付成果的正式驗收。

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[單選] 結束項目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項目的歷史紀錄。文件評估了項目的整體成功性，包括項目的優(yōu)勢、劣勢、組織以及用于獲得結果的技術。這個信息收集過程稱作什么?

At the conclusion of a project, there is a compilation of information that serves as the memory and history of the project. That document evaluates the overall success of the project including its strengths and weakness, organization and techniques used to get results. What is the collection of information called?

A：項目相關方的反饋

Stakeholder feed back

B：項目實施后的審計

Post-implementation audit

C：經驗教訓

Lesson learned

D：最終項目報告

Final project report

正確答案：C 你的答案：D

解析：組織過程資產更新--把歷史信息和經驗教訓信息存入經驗教訓知識庫，供未來項目或階段使用?？砂▎栴}與風險的信息，以及適用于未來項目的有效技術的信息。每一個階段的輸出是下一階段的輸入。項目收尾階段更新組織過程資產，其中包含經驗教訓。