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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/11）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/2/11）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經過調研，選中了一種基于無線局域網IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當的話費。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當地政府的主管部門要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網cnitpm498293688631：
技術可行性分析 （或稱搭建系統(tǒng)原型等）： 通過調研確定項目的總體和詳細目標、范圍 總 體的結構和組成，確定技術方案、核心技術和關 鍵問題，確定產品的功能與性能

信管網cnitpm488697536796：
1.原因：新技術未充分驗證，未取得使用許可。風險（1）新技術未全面驗證，具有未知缺陷及風險；＜br＞（2）李某在實施無線通前只做了初步實驗，未進行全面實驗，驗證該無線通的可靠性＜br＞（3）山寨手機的產品質量存在問題；＜br＞（4）新技術的應用存在法律法規(guī)方面問題，未取得批準使用＜br＞2.（1）經濟可行性，項目是否經濟＜br＞（2）技術可行性，技術是否可用，可靠＜br＞（3）社會可行性，是否符合相關法律法規(guī)＜br＞（4）組織可行性，組織是否支持＜br＞（5）財務可行性，成本方面是否在接受范圍＜br＞（6）風險可行性，風險是否可控＜br＞（7）投資可行性，是否具有投資價值＜br＞3.（1）向有關部門申請 取得技術的合法使用權；＜br＞（2）對無線通進行全面驗證測試，增加無線設備，提高信號覆蓋率＜br＞（3）更換手機設備，使用質量好的手機＜br＞

信管網godboy：
1.沒有進行充分的測試、寬帶容量不夠大，無法容納太多的人通話、沒有進行法律法規(guī)方面的可行性分析，技術風險、合同風險、法律法規(guī)風險＜br＞2.可行性分析包括財務分析、技術可行性分析、人力資源分析、社會影響分析、法律法規(guī)政策分析＜br＞3.咨詢法律顧問關于無線通方面的法律問題、積極尋求解決方案，聯(lián)系供應商解決覆蓋率和噪音等技術問題，增加硬件設施投入，提高帶寬